Questão FC136382
Recentemente, fizemos um processo seletivo na instituição em que trabalho, e eu fazia parte da comissão para a escolha de pessoal para a área de saúde: médicos, enfermeiros, fisiot
Comportamento Organizacional
Aplicamos as provas de manhã e na parte da tarde fomos realizar a correção, em um processo que envolveu aproximadamente 500 candidatos para 100 vagas distribuídas entre os cargos acima citados. Como teríamos de corrigir um montante grande de provas, fizemos pequenos grupos com quatro pessoas para realizar o trabalho. Cada grupo implementou um mecanismo de correção, tendo sempre o cuidado de fazer uma análise clara e imparcial.
Em alguns grupos, cada membro dos grupos fazia toda a análise do gabarito, a observação de duplicidade de respostas, rasuras e nomes na folha e a contagem dos pontos com a folha espelho e, feito isso, passava para outro do grupo avaliar o mesmo gabarito, e assim houve demora no processo de análise.
Houve muita discussão no meu grupo, mas todos se mostraram dispostos a sugerir e aceitar sugestões de como fazer o trabalho. Meu grupo resolveu realizar uma sequência, ou seja, um conferia se não havia duplicidade de respostas, o outro, com a folha espelho, destacava com caneta especial as respostas certas, outro contava os pontos e o último recontava a pontuação e passava o resultado para a lista contendo o nome do candidato.
Assim, conseguimos, no meu grupo, ter um bom rendimento, trabalhando e preservando a lisura do processo. Terminamos primeiro que os outros grupos, não nos cansamos, ficamos satisfeitos com o resultado e ainda fomos ajudar colegas de outro grupo, onde também implantamos nossa metodologia, que foi bem aceita porque esse outro grupo já era sabedor do nosso rendimento.
Considerando o relato acima apresentado, julgue o próximo item, acerca do trabalho em equipe.
O exemplo ilustra como o trabalho em equipe requer uma divisão clara das atividades e atribuições dos membros.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
Comentário: A afirmativa é correta e se fundamenta no princípio essencial de que a organização é estruturada através da divisão de tarefas. Quando uma empresa implementa essa divisão, promove um ambiente onde cada membro pode especializar-se em suas funções, resultando em maior eficiência e eficácia nas operações.
Essa abordagem não apenas cria um espaço para a expertise, mas também permite que as equipes colaborem de maneira mais eficaz, pois cada membro tem um papel claro e definido dentro do coletivo.
Em ambientes organizacionais, essa sinergia proporcionada pela divisão do trabalho é vital; as equipes, ao concentrarem-se em suas atribuições específicas, potencializam a produtividade global. O amalgama de talentos especializados faz com que o resultado final seja sempre superior ao que seria possível se cada um tentasse fazer tudo sozinho. Portanto, a importância da divisão do trabalho não pode ser subestimada, já que é ela que fundamenta a dinâmica das equipes e a estrutura organizacional moderna.
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