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Questão FC137130

O processo de departamentalização envolve duas perspectivas distintas, não obstante sua complementaridade: do geral para o particular e do particular para o geral. No primeiro caso

Processo de Organização

CEBRASPE (CESPE)

O processo de departamentalização envolve duas perspectivas distintas, não obstante sua complementaridade: do geral para o particular e do particular para o geral. No primeiro caso, o processo corresponde, a rigor, à divisão do trabalho, segundo as especializações existentes e, no segundo, a algo semelhante ao agrupamento de atividades homogêneas. São, de qualquer forma, perspectivas complementares, não antagônicas, sendo ambas aplicáveis na prática do trabalho organizado, com igual intensidade.

Tendo a afirmação acima como referência inicial, julgue o item que se segue.

Quanto mais importante for uma atividade para o produto final da instituição/órgão interno da estrutura, menos elevado deve ser o seu nível na hierarquia, possibilitando, dessa forma, a supervisão de uma função importante, diretamente pela alta administração.
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Gabarito

Errado

Comentário do professor

Comentário: A afirmação sobre a posição hierárquica das atividades dentro de uma organização apresenta uma concepção equivocada. Quanto maior a relevância de uma atividade para o resultado final de uma instituição ou órgão, maior deve ser o seu status na hierarquia. Isso ocorre porque atividades essenciais exigem supervisão e direcionamento estratégico que normalmente são conferidos a níveis mais elevados da administração.

Quando uma função é crítica para o sucesso da organização, a alta administração deve estar diretamente envolvida no monitoramento e na tomada de decisões relacionadas a essa função. Isso garante que as prioridades sejam alinhadas com os objetivos estratégicos e que haja flexibilidade para ajustes ágeis em resposta a mudanças no ambiente ou no mercado.

Além disso, se uma atividade crucial estiver localizada em um nível inferior, pode haver uma desconexão entre a visão estratégica e as operações diárias, levando a decisões subótimas. Portanto, o correto entendimento do processo de departamentalização e a articulação adequada das hierarquias são fundamentais para o desempenho organizacional eficaz.

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