Questão FC141898
OKR (objectives and key-results), ou objetivos e resultados-chave, é uma metodologia de gestão que funciona como um protocolo colaborativo de definição de metas para a organização,
Processo de Planejamento
CEBRASPE (CESPE) · 2023
Internet: (com adaptações).
Com relação à metodologia OKR no âmbito da estratégia organizacional, julgue o item a seguir.
Um diferencial da OKR para a criação de planejamento estratégico é a quantidade de objetivos: nessa metodologia, quanto mais objetivos, melhor, pois é possível fazer microgerenciamentos e criar pesos diferentes para cada objetivo, o que é mais eficiente que definir poucos objetivos.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
Comentário: A afirmativa apresentada está incorreta porque a metodologia OKR, longe de promover a multiplicidade de objetivos, enfatiza a necessidade de foco e simplicidade. O princípio central da OKR é que ter menos objetivos, mas que sejam significativos e bem definidos, é o caminho para a eficácia. Quando as organizações tentam incluir demasiados objetivos, correm o risco de diluir seus esforços e comprometer o desempenho geral, uma vez que a dispersão pode levar à desorganização e ao fracasso na execução. A clareza e a priorização são fundamentais: um número reduzido de objetivos bem elaborados permite que as equipes enxerguem claramente o que é indispensável, o que colabora para um engajamento maior e uma gestão mais eficiente do tempo e recursos. Além disso, a flexibilidade e a adaptação são elementos chave na metodologia, que promove revisões periódicas—normalmente trimestrais—para ajustar o rumo conforme as demandas do mercado e as capacidades internas. Assim, quando se diz que quanto mais objetivos, melhor, isso vai contra o espírito da OKR, que é, de fato, sobre a sinergia da simplicidade com a ambição. Portanto, reafirmamos que a premissa de microgerenciamento com múltiplos objetivos na OKR é um equívoco.
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