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Questão FC142130

A unidade de manutenção de usinas e linhas de uma companhia pública de energia possuía seis empregados, além do gestor da unidade. Essa unidade foi criada recentemente, após a rees

Comportamento Organizacional

CEBRASPE (CESPE) · 2024

A unidade de manutenção de usinas e linhas de uma companhia pública de energia possuía seis empregados, além do gestor da unidade. Essa unidade foi criada recentemente, após a reestruturação da empresa pública, cujo principal acionista é o governo do estado. A empresa cumpre 53 anos conectando cidades e melhorando a qualidade de vida de milhões de pessoas. Como a unidade era recém-criada, foi necessário construir, coordenar e orientar todo o trabalho a ser realizado. Contudo, na medida em que novos empregados chegavam para compor a unidade, se tornava necessário estabelecer outros mecanismos de coordenação e integração do trabalho, além da simples comunicação informal. Também, em virtude da necessidade de lidar com outras unidades da empresa e fornecedores, o gestor da unidade nomeou um gestor substituto. Foi realizado um trabalho para padronizar as ações dos empregados a partir das normas da companhia. Como nesse período houve muitos conflitos no processo de organização da área, um dos empregados pediu para mudar de área, pois considerava que não se adaptaria a um trabalho tão periculoso e padronizado.
Esse empregado foi substituído e, ao final de um ano, já existia uma série de normas e acordos formais e informais na unidade, o que dava um senso de coesão e união para a equipe.
Com pertinência à unidade de manutenção de usinas e linhas descrita na situação hipotética precedente, julgue o item que se segue.

O clima social no trabalho da unidade em tela indica estímulo à aprendizagem.
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Gabarito

Errado

Comentário do professor

Comentário: A afirmativa de que o clima social na unidade de manutenção de usinas e linhas promove um estímulo à aprendizagem é incorreta. O cenário descrito revela que a unidade, apesar de estar caminhando para a normatização de processos e a criação de normas, enfrenta conflitos significativos desde sua formação.
O ambiente de trabalho, marcado pela instabilidade e pela saída de um empregado que não se adaptou, sugere que a equipe ainda não estabeleceu uma cultura de confiança, fundamental para um clima que favoreça a aprendizagem. Este fator é essencial, pois um clima organizacional saudável permite que os colaboradores se sintam livres para trocar ideias, experimentar e crescer.
O foco atual na padronização e na resolução de conflitos pode até gerar uma estrutura mais coesa, mas essas medidas não são sinônimos de um clima propício ao aprendizado. Até que a unidade abra espaço para a inovação e a colaboração genuína entre os membros, ela não logrará criar um ambiente que realmente estimule o compartilhamento de conhecimentos e a evolução contínua dos colaboradores.

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