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Questão FC148273

Segundo Francisco Lacombe: “As teorias organizacionais podem ser entendidas como um conjunto de princípios e prescrições que visam a facilitar a realização dos objetivos das organi

Teorias Administrativas

FCC · 2016

Segundo Francisco Lacombe: “As teorias organizacionais podem ser entendidas como um conjunto de princípios e prescrições que visam a facilitar a realização dos objetivos das organizações e serão mais ou menos válidas na medida em que isso ocorrer”. Prossegue o autor, enfatizando que “cada uma das abordagens reflete, em grande parte, as preocupações e relações econômicas e sociais da época em que foram formuladas”

(In: Teoria Geral da Administração, Ed. Saraiva, p.101).

No contexto evolutivo do pensamento administrativo, destaca-se a Escola Clássica, suportada, em grande medida, pelos ensinamentos de Henri Fayol, que indica 14 princípios indispensáveis para se montar uma estrutura organizacional, entre os quais inclui-se:
  1. A empresa assemelha-se a um organismo em permanente adaptação ao seu ambiente, razão pela qual cadeias de comando verticalizadas são ineficientes.
  2. A linha de autoridade não se forma a partir do principal executivo, mas sim de forma descontínua, emanando de cada um dos departamentos.
  3. É necessário integrar os objetivos dos empregados com os da organização, como forma de administrar e liderar de maneira eficaz.
  4. Mudanças nas atribuições dos empregados são necessárias, mas se ocorrerem com frequência excessiva, prejudicam o moral e a eficiência.
  5. Os ganhos de produtividade constituem o principal objetivo a ser perseguido pela organização, que deve adequar sua cadeia de comando à cadeia de produção.
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Gabarito

D

Comentário do professor

Alternativa correta: A Teoria Clássica da Administração enfatiza a importância da estrutura organizacional estável e da clareza nas funções dos empregados para garantir eficiência e disciplina no trabalho. Mudanças frequentes nas atribuições podem gerar desorientação, afetar negativamente o moral dos funcionários e comprometer a produtividade, pois dificultam a especialização e o domínio das tarefas, elementos fundamentais para o bom funcionamento da organização.

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