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Questão FC421644

O quadro a seguir apresenta as metáforas das organizações e breves definições. Metáfora Breve definição sobre como as organizações são vistas I. Máquinas a. Fontes de poder para co

Introdução à Administração

FCC · 2023

O quadro a seguir apresenta as metáforas das organizações e breves definições.

Metáfora

Breve definição sobre como as organizações são vistas

I. Máquinas

a. Fontes de poder para controlar processos decisórios, lidar com incertezas e administrar as relações entre gêneros.

II. Organismos

b. Sistemas racionais que operam de maneira tão eficiente quanto possível.

III. Cérebros

c. Sistemas abertos nos quais seus empregados contribuem de formas variadas por meio de oportunidades apropriadas.

IV. Culturas

d. Pequenas sociedades com seus próprios padrões distintos de crenças e significados compartilhados.

V. Sistemas políticos

e. Um reflexo da capacidade de processamento de informações.

A correta correlação entre as colunas está expressa em:

  1. I-b; II-a; III-e; IV-c; V-d.
  2. I-e; II-b; III-d; IV-a; V-c.
  3. I-c; II-b; III-a; IV-e; V-d.
  4. I-b; II-c; III-e; IV-d; V-a.
  5. I-d; II-c; III-b; IV-a; V-e.
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Gabarito

D

Comentário do professor

Máquinas: enxergam a organização como um sistema racional, composto por partes interdependentes que buscam eficiência e previsibilidade; estruturas, regras e funções são projetadas para operar de modo otimizado.

Organismos: a organização é vista como um sistema aberto que precisa adaptar-se ao ambiente; pessoas e unidades contribuem de formas diversas quando existem oportunidades e condições adequadas para seu desenvolvimento.

Cérebros: enfatizam a capacidade cognitiva da organização — sua habilidade de coletar, processar e utilizar informações — ou seja, um reflexo da capacidade de processamento de informação.

Culturas: destacam-se padrões compartilhados de significado, valores e crenças; a organização funciona como uma pequena sociedade com símbolos e rituais próprios.

Sistemas políticos: focalizam o poder e os conflitos internos, mostrando a organização como um espaço de fontes de poder que influenciam decisões, incertezas e relações.

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