Questão FC421661
No curso da evolução histórica da abordagem relativa às funções do administrador emerge, com os estudos de Koontz e O’Donnel, a importância da atividade de coordenação, a qual apre
Introdução à Administração
FCC · 2019
No curso da evolução histórica da abordagem relativa às funções do administrador emerge, com os estudos de Koontz e O’Donnel, a importância da atividade de coordenação, a qual apresenta, como um de seus mecanismos,
- o denominado ajuste espontâneo, que se opera a partir de comunicações entre os que são responsáveis por determinadas atividades, sem envolver, necessariamente, subordinação.
- a cadeia escalar, que representa a padronização de atividades a partir do cumprimento de etapas estabelecidas de forma concatenada.
- a autoridade de linha, que não envolve o cumprimento de ordens emitidas por superiores hierárquicos, mas apenas ajustes em relação ao que foi previamente estabelecido na etapa de planejamento.
- a denominada função de staff, que se opera com a centralização de ordens e medidas repressivas, próprias da atividade de coordenação.
- o efeito de Pareto, que gera uma ressonância em toda a organização, a partir de medidas centralizadas de coordenação, evitando redundâncias.
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Gabarito
A
Comentário do professor
O ajuste espontâneo é um mecanismo de coordenação que se realiza por meio da comunicação direta entre os responsáveis por atividades, sem que haja necessariamente relação de subordinação.
Trata-se de um processo predominantemente informal, embora possa ocorrer de forma formalizada, em que os atores ajustam quantidades, tempos e direções de trabalho por acordo mútuo.
Seu caráter é voluntário: não depende de ordens hierárquicas, mas de troca de informações e alinhamento de expectativas para evitar conflitos e duplicidades.
É comum em pequenas organizações, onde a estrutura formal é reduzida, e também funciona como complemento eficiente em organizações complexas, agilizando decisões e promovendo flexibilidade.
Exemplo prático: equipes que combinam entre si prazos de entrega e sequência de tarefas por reunião rápida, sem intervenção da gerência.
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