Questão FC421846
Suponha que determinada sociedade de economia mista, tendo passado por uma importante mudança estrutural, decorrente da abertura de seu capital social, com o ingresso de investidor
Processo de Planejamento
FCC · 2018
Suponha que determinada sociedade de economia mista, tendo passado por uma importante mudança estrutural, decorrente da abertura de seu capital social, com o ingresso de investidores privados internacionais, tenha iniciado um processo de planejamento estratégico com o horizonte dos próximos dez anos. Nesse contexto, insere-se
- a definição de visão, representativa do consenso dos membros da empresa a partir de um olhar para o futuro, quanto à forma como ela deseja ser reconhecida por seus membros e pela sociedade.
- a identificação de missão exclusiva da empresa, ou seja, de seus objetivos de longo prazo, representados por metas e ações estratégicas, que comportam revisões periódicas para o redirecionamento do papel da empresa e de sua inserção no mercado e na sociedade.
- a análise externa, com o mapeamento de suas forças e fraquezas, em um ambiente estável e não controlável, de forma a responder às alterações do ambiente em que atua.
- a análise interna, correspondente à identificação dos desafios e oportunidades que se apresentam no cenário mais pessimista, no médio e longo prazos.
- o estabelecimento de indicadores, que correspondem à direção a ser seguida pela organização e que podem servir de parâmetro para a avaliação do desempenho de seus membros.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A alternativa correta descreve a visão organizacional: um enunciado coletivo que projeta o estado desejado da empresa no futuro, especialmente adequado a um planejamento estratégico com horizonte de longo prazo.
A visão representa o consenso entre os membros e líderes sobre como a organização quer ser reconhecida interna e externamente; é uma imagem inspiradora e orientadora das aspirações da entidade.
No processo estratégico, a visão atua como referência para definir objetivos e orientar decisões, promovendo alinhamento entre stakeholders e sustentando a transformação resultante da abertura de capital e da entrada de investidores.
Deve ser formulada de modo claro e realizável, respondendo à pergunta “aonde queremos chegar?”, e compartilhada para garantir compromisso e direção estratégica.
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