Questão FC421853
Em uma reunião para definir o rumo estratégico da empresa, um analista fundamentou-se nos “5P’s” e nas abordagens genéricas de Mintzberg, para tentar convencer a alta gestão quanto
Processo de Planejamento
FCC · 2023
Em uma reunião para definir o rumo estratégico da empresa, um analista fundamentou-se nos “5P’s” e nas abordagens genéricas de Mintzberg, para tentar convencer a alta gestão quanto à necessidade de mudança na abordagem de formulação da estratégia da empresa. Ele apresentou sua proposta à diretoria conforme a figura abaixo.
A seta indica a sugestão apresentada pelo analista: Da “abordagem de formulação I” para “abordagem de formulação II”, que corresponde à mudança de
- posicionamento estratégico para design estratégico.
- visão estratégica para aprendizagem estratégica.
- planejamento estratégico para empreendimento estratégico.
- posicionamento ativo para posicionamento reativo.
- planejamento formal para planejamento informal.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
A seta indica a mudança de planejamento estratégico para empreendimento estratégico.
No planejamento estratégico a ênfase é em planos deliberados que buscam posições tangíveis no mercado, com análise detalhada, metas fixas e controle centralizado.
Ao migrar para o empreendimento estratégico passa-se a priorizar a ação empreendedora: padrões emergentes, tomada rápida de oportunidade, experimentação e autonomia de gestores para ajustar rotas conforme o contexto.
Em suma: trata‑se de trocar uma lógica de controle e previsão por outra de flexibilidade, aprendizado prático e resposta ágil a oportunidades, característica do enfoque empreendedor de Mintzberg.
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