Questão FC421881
Considere que a CETESB esteja em um processo de planejamento estratégico e, na etapa de diagnóstico, pretenda valer-se de uma ferramenta para identificar as forças e fraquezas pres
Processo de Planejamento
FCC · 2024
Considere que a CETESB esteja em um processo de planejamento estratégico e, na etapa de diagnóstico, pretenda valer-se de uma ferramenta para identificar as forças e fraquezas presentes em seu ambiente interno. Para tanto, poderá valer-se
- da Matriz ou Diagrama Ansoff, que classifica as fraquezas em termos de criticidade e as forças em termos de capacidade de propagação.
- da Matriz McKinsey, que apresenta em seus quadrantes, além das forças e fraquezas, também os “gatilhos” ou eventos indutores para cada grupo.
- do Balanced Scorecard- BSC, que classifica esse binômio de acordo com a ponderação dos pesos de cada um de seus vetores.
- do PMBOK, que constitui um guia de melhores práticas para identificação de tais variáveis, com ênfase em seus impactos econômicos.
- da Matriz SWOT, que, adicionalmente, deverá contemplar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente em que se insere.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A Matriz SWOT é a ferramenta adequada para o diagnóstico estratégico porque organiza, de forma simples e direta, os fatores do ambiente interno — forças e fraquezas — e os fatores do ambiente externo — oportunidades e ameaças.
Ao mapear recursos, capacidades e limitações internas, a CETESB passa a ter visão clara do que pode ser potencializado ou precisa ser corrigido.
Em seguida, relacionam‑se essas entradas com variáveis externas (mudanças regulatórias, demandas sociais, avanços tecnológicos), permitindo cruzamentos estratégicos (combinações SO, WO, ST, WT) que orientam ações concretas.
Assim, a SWOT não só diagnostica, mas subsidia a definição de prioridades, a alocação de recursos e a formulação de estratégias coerentes com o contexto da CETESB.
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