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Questão FC421897

As metodologias consagradas para implementação de planejamento estratégico no âmbito das organizações públicas e privadas contemplam, como etapa relevante, o denominado diagnóstico

Processo de Planejamento

FCC · 2018

As metodologias consagradas para implementação de planejamento estratégico no âmbito das organizações públicas e privadas contemplam, como etapa relevante, o denominado diagnóstico institucional, muitas vezes utilizando como ferramenta a Matriz SWOT, que procura identificar

  1. as ações de longo prazo, correspondentes à missão da organização, e as de curto prazo, representativas dos cenários identificados.
  2. os processos de trabalho necessários para a consecução dos resultados almejados em função dos valores institucionais identificados no mapeamento correspondente.
  3. a visão de futuro da organização, correspondente à sua essência e razão de ser, e que faz parte do quadro de indicadores estabelecido nesta etapa.
  4. internamente, as forças e fraquezas da organização e, externamente, os desafios e oportunidades existentes no cenário em que se insere.
  5. os projetos estratégicos da organização e as competências existentes para realizá-los, encadeados em uma representação gráfica na forma de fluxograma.
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Gabarito

D

Comentário do professor

A alternativa indica corretamente que a Matriz SWOT (ou FOFA) identifica, no diagnóstico institucional, os elementos internos — forças e fraquezas — e os elementos externos — oportunidades e ameaças.

Os pontos fortes são recursos, capacidades ou vantagens que a instituição controla e que favorecem seu desempenho; as fraquezas são limitações internas que prejudicam a missão. Do lado externo, oportunidades são contextos ou tendências exploráveis para ganho institucional, e ameaças são riscos ou barreiras que podem comprometer resultados.

Esse mapeamento, feito na fase diagnóstica do planejamento estratégico, permite formular estratégias que potencializem forças contra ameaças, aproveitem oportunidades e corrijam fragilidades, tornando as decisões mais alinhadas à realidade organizacional e ao ambiente em que ela se insere.

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