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Questão FC421919

Considere que determinada empresa esteja utilizando uma Matriz BCG como ferramenta de apoio para análise de seu portfólio de produtos com vistas à tomada de decisões estratégicas.

Processo de Planejamento

FCC · 2024

Considere que determinada empresa esteja utilizando uma Matriz BCG como ferramenta de apoio para análise de seu portfólio de produtos com vistas à tomada de decisões estratégicas. Nesse contexto,

  1. estará avaliando o retorno esperado em cada item de produção ou centro de custos, sendo os produtos menos rentáveis enquadrados no quadrante “vaca leiteira”.
  2. estará avaliando o ciclo de vida dos produtos, considerando a participação do produto no mercado e a taxa de crescimento desse mercado.
  3. os produtos que venham a ser classificados no quadrante “estrela” dessa representação gráfica são aqueles de maior valor agregado e menor custo de produção.
  4. apresenta-se uma divisão em plano cartesiano conforme quadrantes que representam: custo, margem de lucro, oportunidades de crescimento e riscos de mercado.
  5. o quadrante com a figura “abacaxi” representa os produtos em início de ciclo de vida, que estão sendo introduzidos em um mercado novo ou em expansão.
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Gabarito

B

Comentário do professor

A Matriz BCG é uma ferramenta de análise de portfólio que avalia o ciclo de vida dos produtos a partir de duas dimensões: participação de mercado (eixo horizontal) e taxa de crescimento do mercado (eixo vertical).

Esses eixos organizam os produtos em quatro categorias que podem ser correlacionadas às fases do ciclo de vida:

Ponto de interrogação – baixa participação em mercado de alto crescimento (fase de introdução);
Estrela – alta participação e alto crescimento (fase de crescimento);
Vaca leiteira – alta participação e baixo crescimento (fase de maturidade);
Vira‑latas – baixa participação e baixo crescimento (fase de declínio).

Na prática, a matriz orienta a alocação de recursos: investir em pontos de interrogação/estrelas quando justificado, extrair caixa das vacas leiteiras e desinvestir em vira‑latas. Assim, serve de base para decisões estratégicas de portfólio e financiamento interno.

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