Questão FC421920
A decisão estratégica de integração vertical leva em consideração reduzir a ameaça do oportunismo. Em uma relação B2B, o oportunismo pode acontecer quando a parte compradora espera
Processo de Planejamento
FCC · 2023
A decisão estratégica de integração vertical leva em consideração reduzir a ameaça do oportunismo. Em uma relação B2B, o oportunismo pode acontecer quando a parte compradora espera que o produto que esteja adquirindo seja de alta qualidade, mas, ao recebê-lo, constata que a qualidade é inferior ao negociado. Diante dessa situação, a empresa compradora que optar pela integração vertical dessa troca ficará posicionada mais próxima de seus fornecedores finais, o que caracteriza uma forma de integração vertical para
- baixo.
- frente.
- cima.
- trás.
- lateral.
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Gabarito
D
Comentário do professor
A decisão descrita caracteriza a **integração vertical** no sentido de **para trás** porque a empresa compradora se aproxima dos seus **fornecedores** ao internalizar etapas antecedentes da cadeia produtiva.
Quando ocorre oportunismo — o fornecedor entrega qualidade inferior ao esperado — a resposta racional é assumir maior **controle** das atividades de suprimento e produção inicial, reduzindo assim riscos de hold‑up e falhas de qualidade.
Na prática, a integração **para trás** envolve a aquisição ou incorporação de fornecedores, monitoramento direto dos insumos e padronização dos processos, o que diminui custos de transação e aumenta a previsibilidade do produto final.
Portanto, aproximar‑se dos fornecedores finais para mitigar o oportunismo é exatamente a estratégia de integração vertical **para trás**.
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