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Questão FC421922

Muitas empresas iniciam suas operações com uma estratégia bem definida e bem estruturada, contudo se deparam com os riscos e as incertezas inerentes ao ambiente competitivo onde at

Processo de Planejamento

FCC · 2019

Muitas empresas iniciam suas operações com uma estratégia bem definida e bem estruturada, contudo se deparam com os riscos e as incertezas inerentes ao ambiente competitivo onde atuam. O quadro abaixo apresenta a análise de Mintzberg acerca das relações entre as estratégias empresariais.

 

COLUNA ESTRATÉGIAS COLUNA RELAÇÕES
I Intencional 1 Estratégia pretendida que uma empresa realmente implementa
II Deliberada 2 Estratégia que a empresa pensou que utilizaria
III Realizada 3 Estratégia radicalmente reformulada depois e implementada
IV Não realizada 4 Estratégia que uma pessoa está utilizando
V Emergente 5

Estratégia que uma empresa pensou que utilizaria e na realidade deixou de utilizar

 

correlação correta entre as colunas está expressa em:

  1. I-5; II-3; III-2; IV-1; V-4.
  2. I-3; II-1; III-4; IV-5; V-2.
  3. I-4; II-5; III-1; IV-2; V-3.
  4. I-2; II-1; III-4; IV-5; V-3.
  5. I-4; II-2; III-1; IV-5; V-3.
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Gabarito

D

Comentário do professor

Intencional (I→2): é a estratégia que a organização **pensa adotar** — um plano ou intenção formalizada antes da ação.

Deliberada (II→1): são as intenções que, de fato, **se materializam em ações**; ou seja, o que foi planejado e efetivamente implementado.

Realizada (III→4): refere‑se ao padrão observado no dia a dia — **o que está sendo praticado** pela organização, independentemente do plano inicial.

Não realizada (IV→5): são as intenções que foram abandonadas — aquilo que a empresa **pensou usar, mas não chegou a executar**.

Emergente (V→3): estratégias que surgem no curso das ações, muitas vezes **reformuladas a partir da experiência** e depois incorporadas à prática.

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