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Questão FC421962

O Balanced Scorecard (BSC), modelo de gestão estratégica amplamente divulgado e aplicado por diversas organizações privadas e públicas a partir dos anos de 1990,

Processo de Planejamento

FCC · 2021

O Balanced Scorecard (BSC), modelo de gestão estratégica amplamente divulgado e aplicado por diversas organizações privadas e públicas a partir dos anos de 1990,

  1. baseia-se no conceito de downsizing, propondo reestruturação, reorganização e simplificação de processos como metas para aprimoramento organizacional.
  2. agrega aos tradicionais indicadores financeiros outras perspectivas de análise, como a dos clientes e dos processos internos, priorizando o equilíbrio organizacional.
  3. é muito criticado por seu caráter de top-down próprio do conceito de reengenharia em que se baseia, importado de experiências em países europeus.
  4. apresenta bons resultados em termos de definição de estratégias, porém mostra-se pouco efetivo para monitoramento e avaliação, por não contemplar estabelecimento de metas.
  5. presta-se exclusivamente ao diagnóstico institucional em relação a processos de trabalho, não fornecendo elementos para medição de resultados.
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Gabarito

B

Comentário do professor

O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo de gestão que complementa os indicadores financeiros tradicionais com outras perspectivas essenciais, permitindo uma visão mais ampla do desempenho organizacional.

Estrutura-se em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento, reunindo medidas financeiras e não‑financeiras.

Seu propósito é traduzir a visão e a estratégia em objetivos e métricas mensuráveis, indicando relações de causa e efeito entre as perspectivas e orientando prioridades operacionais.

Ao integrar múltiplos indicadores, o BSC favorece o alinhamento estratégico e o equilíbrio organizacional, equilibrando resultados de curto prazo com investimentos em capacidades futuras e satisfação dos stakeholders.

Assim, torna-se uma ferramenta de gestão e monitoramento que articula metas, indicadores e ações para manter o desempenho coerente com a estratégia.

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