Questão FC421993
Entre os diversos tipos de estrutura organizacional ordinariamente apresentados pela literatura e decorrentes da evolução dos modelos de administração, a denominada estrutura matri
Processo de Organização
FCC · 2024
Entre os diversos tipos de estrutura organizacional ordinariamente apresentados pela literatura e decorrentes da evolução dos modelos de administração, a denominada estrutura matricial
- é departamentalizada pelo critério geográfico e não por produto, como ocorre na estrutura funcional, o que demanda a criação de centros de resultados permanentes em cada uma de suas unidades.
- apresenta estrutura pouco flexível, com os órgãos e estruturas fixas e perenes, salvo no que concerne àquelas ligadas às denominadas funções de staff, as quais podem ser desconstituídas ou criadas conforme as necessidades da organização.
- apura lucro ou prejuízo para toda a organização de forma global, em um único centro de resultados, evitando a fragmentação presente na estrutura divisional.
- baseia-se no conceito de autoridade de linha, em substituição ao da cadeia escalar, de forma que cada estrutura possui comando próprio, inexistindo órgãos de direção geral ou central.
- caracteriza-se pela presença dos denominados centros de resultado, que são órgãos de existência temporária, cuja duração é vinculada àquela do projeto a que esteja atrelado.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A estrutura matricial é um modelo híbrido que articula a lógica funcional com a lógica por projeto/produto, formando equipes temporárias para atender demandas específicas. Nesse arranjo surgem os chamados centros de resultado, unidades criadas para entregar resultados definidos por prazo, custo e qualidade.
Os centros de resultado têm existência temporária: sua vida útil está vinculada à duração do projeto ao qual servem. Reúnem profissionais de diferentes áreas funcionais, que trabalham de forma integrada até a conclusão do escopo contratado.
Essa configuração permite foco em entregas e responsabilização pelos resultados, ao mesmo tempo em que exige coordenação entre chefias funcionais e de projeto, caracterizando a clássica dupla subordinação do modelo matricial.
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