Questão FC421997
A estrutura organizacional corresponde ao sistema de organização ou hierarquia de uma empresa ou entidade e, nesse sentido, existem diferentes tipos descritos pela doutrina, entre
Processo de Organização
FCC · 2024
A estrutura organizacional corresponde ao sistema de organização ou hierarquia de uma empresa ou entidade e, nesse sentido, existem diferentes tipos descritos pela doutrina, entre as quais a estrutura do tipo matricial, a qual distingue-se de estruturas do tipo funcional
- por ser orientada por projetos, de forma que os membros de uma equipe ficam também atrelados ao gestor do projeto e não subordinados exclusivamente a departamentos agrupados por especialidades, como ocorre em uma estrutura funcional.
- pela presença de uma matriz de riscos definida, com mapeamento dos eventos e alocação na matriz de acordo com análises de probabilidade e grau de criticidade, e pela antecipação de medidas mitigadoras, enquanto a estrutura funcional não trabalha com planos de contingência predefinidos.
- pela departamentalização por produto ou área geográfica, sendo cada departamento um centro de custos e resultados autônomo, diversamente do que ocorre na estrutura funcional, onde não existe separação por especialidade e tampouco verticalização das estruturas.
- pela apuração de resultados de forma centralizada para toda a organização, diversamente do que ocorre em uma estrutura funcional, que conta com centros de resultado que apuram lucro ou prejuízo de forma autônoma, ou seja, como unidades independentes.
- pela presença de departamentos e órgãos permanentes, ligados a um único centro de comando, de acordo com o conceito de cadeia escalar, enquanto na estrutura funcional os órgãos são de duração temporária. atrelados à duração de projetos específicos.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A alternativa está correta porque a estrutura matricial é caracteristicamente orientada por projetos, ou seja, organiza equipes conforme demandas temporárias ou objetivos específicos.
Nessa configuração, o colaborador permanece vinculado ao seu departamento técnico, mas passa também a responder ao gestor do projeto, formando uma dupla linha de autoridade.
O resultado é a formação de equipes multidisciplinares que reúnem especialistas de várias áreas para cumprir metas de projeto, promovendo maior flexibilidade e aproveitamento de recursos.
Essa multiplicidade de chefias possibilita rapidez e foco em entregas, pois o gerente do projeto coordena tarefas pontuais enquanto o gestor funcional cuida do desenvolvimento técnico e carreira.
Em suma, a marca da estrutura matricial é a combinação entre a lógica funcional e a lógica por projetos, com membros atrelados ao projeto além de sua área de especialidade.
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