Questão FC421998
Considere que determinada entidade tenha optado por remodelar sua estrutura organizacional de molde a torná-la mais aderente a uma atuação pautada em projetos, evitando onerar estr
Processo de Organização
FCC · 2023
Considere que determinada entidade tenha optado por remodelar sua estrutura organizacional de molde a torná-la mais aderente a uma atuação pautada em projetos, evitando onerar estruturas permanentes com ações ou atividades que só se justificam em face de cada projeto. Nesse contexto, o(s) tipo(s) de estrutura(s) potencialmente hábil(hábeis) a atender tais objetivos é(são)
- Divisional, por se tratar de estrutura que demanda menos dos órgãos especializados, inclusive apurando resultados de forma centralizada, utilizando-se da figura de centro de resultados.
- Matricial, eis que possui como traço diferencial a existência de órgãos de duração atrelada ao prazo de execução de projeto, denominados centros de resultados, adicionalmente aos órgãos de apoio funcional, estes de natureza permanente.
- Funcional, que se apresenta como o tipo de estrutura de maior flexibilidade, na qual os órgãos não são dotados de atribuição específica e cuja função depende de cada projeto gerido.
- Contingencial, que permite a transformação permanente de estruturas a partir do denominado ajuste espontâneo, operado entre os responsáveis pelas funções específicas de cada departamento.
- Divisional ou Funcional, eis que ambas operam de acordo com a sistemática de centros de resultados, que podem ser remodelados a cada projeto, sendo a funcional dotada de maior especialização técnica.
Mostrar resposta e comentário
Gabarito
B
Comentário do professor
A estrutura matricial combina linhas funcionais permanentes com unidades voltadas a projetos, permitindo que a organização atue por meio de arranjos temporários sem recriar cargos fixos.
Em especial, os centros de resultados são órgãos cuja duração é atrelada ao prazo de execução do projeto, ou seja, têm caráter temporário e se formam para atender demandas específicas enquanto o projeto estiver ativo.
Paralelamente, os órgãos de apoio funcional mantêm competências permanentes (financeiro, jurídico, técnica), fornecendo recursos, know‑how e suporte administrativo aos centros de resultados.
Esse arranjo permite alocação flexível de pessoal e recursos, reduzindo custos estruturais e preservando especialização técnica; exige, porém, clara definição de responsabilidades e coordenação entre comando funcional e gerência de projetos para evitar conflitos.
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em