Questão FC421999
Suponha que determinada organização apresente estrutura do tipo funcional, sendo que a consultoria contratada para proceder à reestruturação organizacional da referida entidade pro
Processo de Organização
FCC · 2023
Suponha que determinada organização apresente estrutura do tipo funcional, sendo que a consultoria contratada para proceder à reestruturação organizacional da referida entidade propôs modificações para que a mesma passe a ostentar uma estrutura do tipo matricial, a fim de “conferir maior flexibilidade”. Tendo em vista as conceituações correntes na doutrina a respeito de ambos os tipos de estrutura, a proposta da consultoria
- afigura-se adequada, eis que a estrutura funcional, em razão da existência dos denominados centros de resultados. ligados diretamente à área financeira e desvinculados da execução de projetos e das demais atividades especializadas, conferem elevado grau de engessamento à organização.
- apresenta coerência, na medida em que a estrutura matricial, dotada de órgãos de duração temporária e vinculados à duração de projetos, mostra-se mais flexível que a do tipo funcional, dado que esta última não possui tal peculiaridade,
- possui poucas chances de sucesso, eis que a adoção de uma estrutura matricial somente se justifica em cenários de alta contingência, nos quais é necessário abandonar estruturas departamentalizadas, passando todos os órgãos da entidade a atuar de forma fungível, sem atribuições fixas.
- mostra-se equivocada, eis que a estrutura do tipo funcional possui muito mais flexibilidade do que a matricial, eis que permite a apuração de resultados por unidades dotadas de autonomia financeira e operacional.
- não é capaz de conferir o maior grau de flexibilidade possível à organização, embora pertinente, sendo mais adequado para atingir tal objetivo a adoção de uma estrutura do tipo divisional, composta por centros de resultados vinculados à execução de projetos.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A proposta é coerente: a estrutura matricial visa justamente conferir maior flexibilidade à organização ao articular diferentes critérios de departamentalização.
A estrutura funcional fundamenta‑se na especialização por funções, com departamentos permanentes e autoridade segmentada, o que pode dificultar respostas rápidas a demandas interdisciplinares.
A estrutura matricial surge da sobreposição da departamentalização funcional com a baseada em projetos ou produtos, criando dupla linha de autoridade e aproveitando competências especializadas.
Por ter órgãos de duração temporária vinculados à execução de projetos, a matricial permite realocar recursos conforme a necessidade, reduzir duplicações e promover coordenação horizontal, aumentando a adaptação a mudanças.
Logo, transformar uma organização funcional em matricial é medida adequada quando se busca maior flexibilidade operacional e melhor aproveitamento dos recursos humanos.
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