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Questão FC422048

A estrutura organizacional de uma empresa define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. São seis os elementos básicos a serem focados pelos administ

Processo de Organização

FCC · 2019

A estrutura organizacional de uma empresa define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. São seis os elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura das organizações: a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e, por fim, a formalização. A amplitude de controle

  1. é a base segundo a qual as tarefas são agrupadas.
  2. determina o número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia.
  3. descreve o grau em que as funções na organização são subdivididas em tarefas separadas.
  4. é uma linha de autoridade no topo da organização, determinando a quem os gerentes e diretores se reportam.
  5. refere-se ao grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização.
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Gabarito

B

Comentário do professor

A amplitude de controle (ou amplitude administrativa) indica o número máximo de subordinados que um gestor pode supervisionar com eficiência e eficácia. Em termos simples, é a carga direta de reporte a um chefe.

Matematicamente: a amplitude média pode ser vista como \(A = \dfrac{N_{subordinados}}{N_{gestores}}\), onde valores maiores indicam uma amplitude mais ampla.

Fatores que influenciam essa capacidade: complexidade das tarefas, grau de padronização, competência e autonomia dos subordinados, distância física e suporte tecnológico. Quanto mais simples e padronizadas as atividades e mais competentes os subordinados, maior pode ser a amplitude.

Consequências práticas: amplitudes amplas tendem a estruturas mais achatadas e comunicação mais direta; amplitudes estreitas exigem mais níveis hierárquicos, maior supervisão e custo administrativo.

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