Questão FC422074
Considere que determinada organização pretenda internalizar os conceitos predicados por Paul Hersey e Kennelh BIanchard, relativos ao modelo situacional de análise da liderança, pa
Processo de Direção
FCC · 2024
Considere que determinada organização pretenda internalizar os conceitos predicados por Paul Hersey e Kennelh BIanchard, relativos ao modelo situacional de análise da liderança, para orientar seus gestores a exercerem a liderança de suas equipes de uma forma mais eficaz, a fim de que os liderados realizem as atividades propostas e persigam os resultados almejados. De acordo com tal modelo, os líderes deverão
- adequar o estilo de liderança ao nível de maturidade da equipe liderada, composta pelo grau de maturidade no trabalho (conhecimento e treino) e maturidade psicológica (vontade e dedicação).
- apresentar traços de personalidade de maior agressividade e atuar de forma coercitiva para obter os resultados almejados, já que tal modelo propõe ênfase na tareia e não nas pessoas.
- atuar de forma diretiva, porém não autoritária, para conduzir os liderados pari passu na realização das tareias, tendo em vista a premissa do modelo de que os liderados possuem menor grau de maturidade e preparo que o líder.
- adotar uma postura mais flexível e implementar gestão participativa, considerando que, como regra, toda a equipe possui o grau de conhecimento e autoconfiança necessários para realizar as tarefas propostas.
- adequar seu comportamento aos desafios externos, especialmente o grau de competitividade do ambiente em que a organização se insere, levando em conta que nem sempre a pressão é inimiga do bom desempenho.
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Gabarito
A
Comentário do professor
Hersey e Blanchard defendem que o líder deve adequar seu estilo ao nível de maturidade dos liderados, não aplicar um único padrão.
Essa maturidade tem dois componentes: maturidade no trabalho (conhecimento, habilidades e treino) e maturidade psicológica (vontade, confiança e dedicação).
Com base nessa avaliação o líder escolhe entre estilos como direção, treinamento/coaching, apoio ou delegação, combinando grau de orientação e de suporte conforme a situação.
Na prática: um colaborador inexperiente e desmotivado precisa de mais direção; um profissional competente e comprometido recebe mais autonomia. Assim, a eficácia decorre do ajuste entre comportamento do líder e prontidão da equipe.
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