Questão FC422087
Considerando a gestão pública, o trabalho em equipes multiprofissionais é um exemplo de atuação em que os tipos de liderança influenciam nos resultados do trabalho. O quadro a segu
Processo de Direção
FCC · 2023
Considerando a gestão pública, o trabalho em equipes multiprofissionais é um exemplo de atuação em que os tipos de liderança influenciam nos resultados do trabalho. O quadro a seguir apresenta algumas características dos estilos de liderança transacional e de liderança transformacional:
| Liderança Transacional |
|
| Recompensas Contingentes |
Recompensas aos seguidores, conforme performance nas tarefas |
| Gestão pela exceção |
Refere-se ao monitoramento do desempenho e à tomada da ação corretiva quando necessário. |
| Liderança Transformacional |
|
| Carisma |
Desenvolve uma visão, engendrando orgulho, confiança e respeito. |
| Inspiração | Motiva criando altas expectativas, modelando comportamentos apropriados e usando símbolos para canalizar esforços |
| Consideração individualizada |
Dá atenção pessoal aos seguidores, transmitindo respeito e responsabilidade. |
| Estimulação Intelectual |
Continuamente desafia os seguidores com novas ideias e abordagens. |
(Disponivel: https:Hbibliotacadigital.fgv.br e https:llrepositorioutfpr.edu.br)
Considerando os estilos citados e suas características é, INCORRETO afirmar:
- A liderança não é apenas o cargo do líder, mas também requer esforços de cooperação por parte de outras pessoas.
- A liderança transacional pode levar as equipes a uma atuação guiada tão somente pelas recompensas, ao estilo do comportamento estímulo-resposta.
- O comportamento Laissez-faire do líder e dos seguidores é o que melhor se adequa ao trabalho em equipes multiprofissionais.
- A liderança transformacional leva os seguidores e o próprio líder a ampliarem seus conhecimentos e capacidades para agir.
- A liderança transacional e a transformacional podem se fazer presentes em situações específicas, complementando as estratégias do trabalho em equipe.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
Laissez-faire caracteriza-se pela mínima intervenção do líder: delega decisões, oferece pouca orientação e deixa que membros atuem com ampla autonomia.
Em equipes multiprofissionais, que reúnem diferentes saberes e interfaces de atuação, essa postura tende a fragilizar a integração das ações. Sem liderança ativa, surgem lacunas na coordenação, dúvidas sobre prioridades, sobreposição de tarefas e ausência de mecanismos claros de controle e feedback.
O resultado prático costuma ser dispersão de esforços, atrasos e riscos à qualidade do trabalho, sobretudo em contextos públicos que exigem responsabilidade e prestação de contas. Apenas em grupos já muito experientes e autogeridos a abordagem pode funcionar; na maioria dos casos, porém, é inadequada.
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