Questão FC422098
Nos estudos acerca do fenômeno da liderança e do comportamento dos líderes, o modelo de análise conhecido como grid (ou grade) gerencial sustenta que o gestor orienta a ação para d
Processo de Direção
FCC · 2022
Nos estudos acerca do fenômeno da liderança e do comportamento dos líderes, o modelo de análise conhecido como grid (ou grade) gerencial sustenta que o gestor orienta a ação para dois aspectos fundamentais:
- ênfase na produção, preocupando-se com o resultado da tarefa, e ênfase nas pessoas, considerando o atendimento às necessidades de subordinados, colegas ou chefes.
- estrutura de iniciação, com ênfase no conhecimento, e estrutura de consideração, com ênfase no perfil dos liderados, objetivando o ponto ótimo resultante da combinação dessas duas variáveis.
- complexidade da tarefa, tendo em mente os requisitos necessários para sua realização, e grau de maturidade dos liderados, cabendo adequar o estilo de liderança para harmonizar as duas variáveis.
- grau de autoridade demandada do líder, que pode ser modulada entre o perfil coercitivo ou benevolente, e nível de resistência do grupo para realização da tarefa indicada.
- traços de personalidade, como carisma e capacidade de convencimento, e habilidades adquiridas, incluindo os conhecimentos técnicos e comportamentais necessários ou úteis ao desempenho da liderança.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A alternativa correta descreve a essência da Teoria do Grid Gerencial, de Blake e Mouton: o gestor orienta suas ações por duas preocupações fundamentais — a ênfase na produção e a ênfase nas pessoas.
A ênfase na produção refere-se ao foco em resultados, cumprimento de tarefas, eficiência e metas organizacionais. Já a ênfase nas pessoas envolve atendimento às necessidades dos subordinados, manutenção de relacionamentos, motivação e clima de trabalho.
O modelo representa essas dimensões em uma grade onde a combinação entre os níveis de preocupação com produção e com pessoas determina diferentes estilos de liderança. O ponto central da teoria é que líderes mais eficazes buscam um equilíbrio entre ambos para obter desempenho sustentável e desenvolver a equipe.
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