Questão FC422110
Considere que tenha sido contratada uma consultoria especializada em recursos humanos para aprimoramento da liderança dos gestores da Agência de Fomento do Amapá. Referida consulto
Processo de Direção
FCC · 2019
Considere que tenha sido contratada uma consultoria especializada em recursos humanos para aprimoramento da liderança dos gestores da Agência de Fomento do Amapá. Referida consultoria utilizou, como embasamento teórico, a Teoria caminho- meta ou caminho- objetivo, desenvolvida por Robert House com base nos estudos da Universidade de Ohio, o que significa, entre outros aspectos,
- considerar fatores contingenciais ambientais e fatores contingenciais dos subordinados para apontar o estilo de liderança mais adequado à situação identificada.
- escolher o líder diretivo como o mais eficaz em quaisquer situações, salvo quando as tarefas são ambíguas e estressantes, quando cabe então adotar a liderança participativa.
- optar pela liderança apoiadora, em contraposição à liderança diretiva, esta que foi o modelo clássico adotado pela anterior estrutura de iniciação preconizada pela escola de Michigan.
- optar pelo fortalecimento da eficácia gerencial, somente obtida a partir da liderança autocrática, fundada nas habilidades do líder e desvinculada de fatores ambientais ou contingenciais.
- apostar em uma liderança carismática, fundada no reconhecimento da superioridade do líder por seus subordinados.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A Teoria caminho‑meta de Robert House é uma abordagem contingencial de liderança: não há um estilo único sempre certo, mas sim o estilo mais adequado conforme as características da situação.
Ela descreve quatro estilos básicos: diretivo, de apoio, participativo e orientado para realização, que o líder deve selecionar conforme o contexto.
O papel do líder, segundo a teoria, é clarificar o caminho para os objetivos, remover obstáculos e aumentar a expectativa dos subordinados de que esforço leva a desempenho e a recompensas.
Assim, a escolha do estilo depende de fatores contingenciais ambientais (como estrutura da tarefa e normas) e fatores contingenciais dos subordinados (motivações, experiência, necessidade de apoio).
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