Questão FC422114
O modelo situacional proposto por Fiedler para explicar a liderança e sua relação com a eficácia dos liderados foi reconceituado, no final da década de 1980, em conjunto com Joe Ga
Processo de Direção
FCC · 2018
O modelo situacional proposto por Fiedler para explicar a liderança e sua relação com a eficácia dos liderados foi reconceituado, no final da década de 1980, em conjunto com Joe Garcia, gerando a Teoria do Recurso Cognitivo, apresentando, como uma de suas conclusões:
- A racionalidade é o fator determinante a ser induzido pelo líder, independentemente do grau de tensão da situação.
- Nas situações de alta tensão, existe uma relação positiva entre experiência no trabalho e desempenho.
- O estresse atua favoravelmente no desempenho, devendo ser fomentado, de forma moderada, pelo líder diretivo.
- O líder cognitivo é tido como o mais eficaz, pois identifica e utiliza as melhores habilidades de cada liderado.
- A liderança diretiva somente é útil em grupos heterogêneos e deve ser substituída pela cognitiva sempre que viável.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A teoria de Fiedler e Garcia mostra que, em situações de alta tensão, o estresse compromete o processamento cognitivo deliberativo (memória de trabalho e raciocínio analítico), tornando difícil gerar soluções novas no momento.
Nesse contexto, a experiência profissional funciona como um recurso compensatório: acumula padrões reconhecíveis, respostas automatizadas e conhecimento tácito que permitem decisões rápidas e adequadas sem depender tanto de raciocínio lento.
Por isso existe uma relação positiva entre experiência e desempenho sob forte pressão: líderes ou trabalhadores mais experientes conseguem aplicar rotinas e heurísticas já consolidadas, reduzindo erros e aumentando a eficácia.
Implicação prática: para cargos de alta tensão, prioriza-se seleção e treinamento que desenvolvam experiência prática e automatização de procedimentos.
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