Questão FC422115
Os estudos sobre liderança e a influência do comportamento do líder sobre a atuação e produtividade dos liderados ganharam ênfase nos anos 1940, sendo emblemáticos aqueles desenvol
Processo de Direção
FCC · 2018
Os estudos sobre liderança e a influência do comportamento do líder sobre a atuação e produtividade dos liderados ganharam ênfase nos anos 1940, sendo emblemáticos aqueles desenvolvidos por estudiosos da Universidade de Ohio e da Universidade de Michigan. Dentre esses últimos, emergiu a Teoria Bidimensional, segundo a qual
- é possível identificar duas dimensões do comportamento da liderança: orientação para o funcionário (pessoas) e orientação para a produção (tarefas).
- existem duas dimensões da atuação do líder: a primeira, racional, que deve ser priorizada em situações ordinárias, e a segunda, intuitiva, que só deve ser ativada em situações extraordinárias.
- o líder pode ser avaliado a partir de duas abordagens distintas: características pessoais ou inatas, e habilidades adquiridas, sendo considerado mais eficaz aquele que apresentar a melhor combinação aplicável ao estilo dos liderados.
- existem dois tipos específicos de líderes, com diferentes dimensões de atuação: o líder gerencial, centrado em resultados, e o líder carismático, centrado na própria atuação.
- o fenômeno da liderança pode ser estudado sob duas dimensões ou enfoques diversos: a perspectiva ativa e a perspectiva reativa, sendo ambos relevantes para o alcance dos resultados pretendidos.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A Teoria Bidimensional, proposta nas pesquisas de Michigan, afirma que o comportamento do líder pode ser descrito por duas dimensões básicas e distintas.
Primeira: orientação para o funcionário (pessoas) — o líder preocupa-se com relações, respeito, apoio e bem‑estar dos subordinados, buscando motivação, clima e satisfação no trabalho.
Segunda: orientação para a produção (tarefas) — o líder foca em organização do trabalho, definição de metas, supervisão e alcance de resultados e eficiência.
Essas dimensões são independentes: um líder pode priorizar uma, outra ou combiná‑las conforme o contexto organizacional, visando equilíbrio entre desempenho e manutenção das relações.
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