Questão FC422181
As premissas a seguir apresentam as principais definições dos Elementos da Cultura Organizacional: I. Crenças são consideradas o coração da Cultura Organizacional, pois definem o s
Comportamento Organizacional
FCC · 2024
As premissas a seguir apresentam as principais definições dos Elementos da Cultura Organizacional:
I. Crenças são consideradas o coração da Cultura Organizacional, pois definem o sucesso em termos concretos para os empregados e instituem os padrões que devem ser alcançados e a filosofia da organização para atingir o sucesso.
II. Ritos são atividades planejadas que preenchem várias funções relacionadas a comunicar as maneiras como as pessoas devem se comportar e como às procedimentos são executados.
III. Pressupostos são muito importantes para a cultura e influenciam de forma sutil a tomada de decisão, pois a resolução coletiva de um problema, pela organização, legitima certa visão de mundo que passa a ser considerada como correta e válida; podendo ser recuperada no futuro quando problemas semelhantes ocorrerem.
IV. Valores são sistemas de regras explícitas ou tácitas que correspondem aos procedimentos ou comportamentos considerados o padrão para a maior parte das situações da organização; são impessoais e devem ser seguidos por todos os empregados.
As definições corretas encontram-se APENAS nas premissas;
- I e III.
- II e IV.
- II e III.
- I e IV.
- I e II.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
Ritos são práticas e cerimônias planejadas que funcionam como artefatos visíveis da cultura: comunicam publicamente como as pessoas devem agir e como processos são executados, reforçando comportamentos desejados e simbolizando valores organizacionais.
Pressupostos são as crenças básicas e implícitas no interior da organização. Estão no nível mais profundo da cultura, atuando de forma quase inconsciente e orientando a interpretação de problemas e a tomada de decisão coletiva.
Quando uma solução é adotada coletivamente, um pressuposto se legitima e passa a servir como referência para situações futuras, tornando-se um guia tácito de comportamento e avaliação dentro da organização.
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