Questão FC422214
Considere que gestor de determinada entidade pública esteja cogitando aplicar os conceitos da Teoria das Necessidades Humanas, formulada por Abraham Maslow, a fim de promover motiv
Comportamento Organizacional
FCC · 2025
Considere que gestor de determinada entidade pública esteja cogitando aplicar os conceitos da Teoria das Necessidades Humanas, formulada por Abraham Maslow, a fim de promover motivação no ambiente do trabalho. Nesse sentido, pretende priorizar as necessidades de autorrealização dos colaboradores. A conduta pretendida pelo gestor, de acordo com os preceitos da teoria de Maslow,
- está correta, pois Maslow inovou ao propor que os fatores motivacionais básicos do indivíduo estão ligados ao desejo de pertencimento ao grupo, reconhecimento e autorrealização, não envolvendo necessidades ligadas à subsistência.
- mostra-se equivocada, eis que a Teoria das Necessidades Humanas predica que apenas as necessidades mais básicas, de sustento próprio e da família, são indutoras da motivação do indivíduo no ambiente de trabalho.
- deve considerar que os colaboradores somente se sentirão motivados a buscar a realização de tais necessidades, depois de atendidas outras necessidades situadas nos níveis inferiores da pirâmide de Maslow, como as necessidades fisiológicas, de segurança, sociais e de estima.
- não faz sentido, eis que esse tipo de necessidade, de natureza subjetiva e intangível, não se insere na hierarquia dos fatores motivacionais proposta por Maslow na pirâmide que representa graficamente a referida Teoria.
- deve considerar que apenas tal fator, isoladamente, não gerará motivação, por se tratar de reforço positivo, sendo necessário agregar, no mesmo nível hierárquico, fatores objetivos, tais como o receio da perda das condições materiais de subsistência.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
Teoria da Hierarquia das Necessidades, proposta por Maslow, afirma que a motivação humana organiza‑se em níveis: as pessoas buscam a autorrealização apenas depois de terem satisfeitas necessidades mais básicas.
Isso significa que o gestor deve entender que colaboradores só estarão realmente motivados a perseguir desenvolvimento pessoal, criatividade e autonomia quando estiverem seguros quanto às necessidades inferiores.
Entre essas necessidades inferiores estão: fisiológicas (condições de trabalho, remuneração), de segurança (estabilidade, previsibilidade), sociais (pertencimento, relacionamentos) e de estima (reconhecimento, respeito).
Na prática, priorizar programas de formação e autonomia só terá efeito pleno se o gestor simultaneamente garantir ambiente saudável, segurança no emprego e reconhecimento — caso contrário, a autorrealização terá impacto motivacional limitado.
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