Questão FC422215
Entre as diversas teorias relativas à motivação no ambiente organizacional, aquelas apresentadas por McGregor, denominadas Teoria X e Teoria Y,
Comportamento Organizacional
FCC · 2025
Entre as diversas teorias relativas à motivação no ambiente organizacional, aquelas apresentadas por McGregor, denominadas Teoria X e Teoria Y,
- propõem abordagens complementares no processo motivacional, considerando não apenas aspectos financeiros mas também as necessidades subjetivas de cada indivíduo e os fatores individuais ligados à motivação.
- baseiam-se, respectivamente, em reforço positivo e em reforço negativo, esse último não necessariamente representado por punições ou sanções, podendo consistir apenas em desincentivos sociais e financeiros a determinadas condutas.
- distinguem os fatores motivacionais em duas categorias, sendo os indutores aqueles ligados a incentivos e recompensas, enquanto os maiores inibidores seriam o excesso de controle e de rigor dos lideres ou gestores.
- representam a evolução dos trabalhos acadêmicos e empíricos do autor, que inicialmente considerava que apenas aspectos de subsistência seriam capazes de gerar motivação, passando, mais à frente, a considerar também fatores como estima e reconhecimento.
- apresentam pressupostos opostos, sendo que a Teoria X apresenta os indivíduos como desmotivados e preguiçosos, enquanto a Teoria Y predica que seriam naturalmente inclinados para o trabalho e para assunção de responsabilidades.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
Teoria X e Teoria Y, propostas por Douglas McGregor, são modelos opostos sobre a natureza humana no trabalho. Cada teoria parte de pressupostos diferentes sobre o que motiva as pessoas.
Teoria X assume que o trabalhador tende a evitar o esforço, não gosta de trabalhar e procura escapar de responsabilidades; por isso precisa de supervisão intensa e controle externo para atingir metas.
Teoria Y presume que o indivíduo é capaz de autogestão, busca realização através do trabalho, aceita e procura responsabilidades, e manifesta motivação intrínseca e criatividade quando bem estimulado.
Na prática, a primeira gera uma gestão autoritária e baseada em controle rígido; a segunda favorece um modelo participativo, com delegação, desenvolvimento e maior confiança nas pessoas.
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