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Questão FC422220

As sentenças abaixo discorrem sobre as teorias clássicas de motivação. I. A hierarquia das necessidades de Maslow parte da premissa que, embora nenhuma necessidade possa ser totalm

Comportamento Organizacional

FCC · 2024

As sentenças abaixo discorrem sobre as teorias clássicas de motivação.

 

I. A hierarquia das necessidades de Maslow parte da premissa que, embora nenhuma necessidade possa ser totalmente preenchida, quando uma delas é substancialmente satisfeita, a próxima passa a ser dominante.

 

II. A teoria das necessidades de McClelland enfoca aspectos relacionados é busca das pessoas por excelência e sucesso, práticas de poder e relacionamento interpessoais próximos e amigáveis.

 

III. A teoria dos dois fatores de Herzberg parte dos pressupostos de que os funcionários ou não gostam de trabalhar, ou consideram o trabalho tão natural quanto descansar e se divertir.

 

IV A teoria X e a teoria Y, de McGregor, consideram dois fatores dicotômicos, satisfação e insatisfação, a partir da teoria da higiene-motivação.

 

Está correto o que se afirma APENAS em

  1. I e II.
  2. II e III.
  3. III e IV.
  4. I e III.
  5. II e IV.
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Gabarito

A

Comentário do professor

IHierarquia de Maslow postula que as necessidades humanas formam uma sequência: embora nunca totalmente saciáveis, quando uma necessidade é substantivamente satisfeita ela perde força motivacional e a seguinte torna‑se dominante. Para o gestor, isso significa priorizar o atendimento das necessidades mais básicas antes de esperar motivação por níveis superiores.


IIMcClelland identifica três necessidades adquiridas que orientam o comportamento: Realização (buscar excelência e metas desafiadoras), Poder (influenciar e controlar) e Afiliação (manter relações interpessoais próximas). Cada pessoa apresenta combinações distintas dessas necessidades, exigindo práticas gerenciais específicas.


Na prática, reconhecer qual necessidade é dominante permite ajustar tarefas, autoridade e clima social para elevar a motivação e o desempenho da equipe.

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