Questão FC422227
Diversos autores desenvolveram estudos e teorias para buscar explicar o fenômeno da motivação dos colaboradores no ambiente organizacional, sendo uma das mais conhecidas a Teoria d
Comportamento Organizacional
FCC · 2024
Diversos autores desenvolveram estudos e teorias para buscar explicar o fenômeno da motivação dos colaboradores no ambiente organizacional, sendo uma das mais conhecidas a Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas de Maslow, segundo a qual
- Existe uma hierarquia implícita entre motivação positiva e negativa, sendo a primeira a mais relevante em termos de indução de comportamento e a segunda, de caráter punitivo, presta-se apenas a reforçar esses comportamentos.
- Existe uma escala hierárquica das necessidades que o indivíduo busca atender, a qual pode ser representada por uma pirâmide onde na base se encontram as necessidades mais fundamentais, diretamente relacionadas com a sobrevivência.
- Os extratos mais baixos da pirâmide social não são atingidos por fatores motivacionais, mas apenas por fatores de subsistência, razão pela qual situam-se na base da denominada Pirâmide de Maslow.
- As necessidades de pertencimento ou fatores de afiliação são o 3º nível da hierarquia em termos motivacionais para o ser humano e todas as classes sociais são atingidas por esse fator da Pirâmide de Maslow.
- Cada ser humano possui a sua própria hierarquia de fatores motivacionais, não sendo possível uma classificação ou hierarquização aplicável como regra a todos conforme preceituam alguns autores que antecederam Maslow.
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Gabarito
B
Comentário do professor
Pirâmide: a teoria de Maslow organiza as necessidades humanas em uma escala hierárquica, frequentemente representada por uma pirâmide. Na base estão as necessidades fundamentais, relacionadas à sobrevivência (fisiológicas: alimento, água, sono, abrigo).
Acima delas vêm as necessidades de segurança, seguidas pelas necessidades sociais (pertencimento e afeto), depois as de estima (reconhecimento, respeito) e, no topo, a autorrealização (desenvolvimento do potencial).
A ideia central é que, em geral, necessidades mais baixas motivam primeiro; quando razoavelmente satisfeitas, as superiores emergem como principais motivadores do comportamento.
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