Questão FC422230
Entre os estudiosos do fenômeno da motivação no ambiente organizacional, destaca-se o economista Douglas McGregor que, nos anos de 1960, apresentou as Teorias X e Y com concepções
Comportamento Organizacional
FCC · 2024
Entre os estudiosos do fenômeno da motivação no ambiente organizacional, destaca-se o economista Douglas McGregor que, nos anos de 1960, apresentou as Teorias X e Y com concepções acerca da natureza humana
- complementares, sendo que a Teoria X aborda as necessidades básicas de subsistência e segurança, enquanto a Teoria Y é focada em aspectos menos tangíveis, como reconhecimento pelo grupo e prestígio social.
- convergentes, pois ambas sustentam que a motivação é algo que pode ser induzido, sendo que a Teoria X sustenta a eficácia de medidas de reforço emocional, enquanto a Teoria Y indica a importância de um sistema de recompensas financeiras.
- opostas, eis que, de acordo com a Teoria X, o homem médio não gosta do trabalho e o evita, necessitando ser dirigido, enquanto, de acordo com a Teoria Y, o trabalho é algo natural para o ser humano.
- pessimistas, pois ambas consideram que a motivação para o trabalho não constitui uma característica inerente ao comportamento humano, e tanto os indivíduos do Tipo X (operacionais) como do Tipo Y (intelectuais) precisam de medidas de indução.
- otimistas, sustentando que os indivíduos são naturalmente motivados a realizar as tarefas que lhe são propostas, sendo que os do Tipo X possuem motivação para tarefas mais simples e rotineiras e os do Tipo Y para tarefas mais desafiadoras e complexas.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
A alternativa está correta porque apresenta as duas concepções opostas de Douglas McGregor. Teoria X adota uma visão pessimista: o homem médio é visto como alguém que não gosta do trabalho e o evita, precisando ser dirigido, fiscalizado e incentivado por recompensas ou punições.
Em contraste, Teoria Y sustenta uma visão otimista: o trabalho pode ser natural ao ser humano; as pessoas são capazes de autodireção, buscam responsabilidade e encontram motivação em desafios, reconhecimento e desenvolvimento.
Essas imagens não são descrições absolutas, mas pressupostos sobre a natureza humana que orientam estilos de liderança e práticas gerenciais; adotar uma ou outra implicará em diferentes formas de supervisão e motivação no ambiente organizacional.
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