Questão FC422247
O fenômeno da motivação no ambiente corporativo é objeto de diversas teorias apresentadas por estudiosos do tema, entre as quais pode-se citar a Teoria das Necessidades Adquiridas,
Comportamento Organizacional
FCC · 2022
O fenômeno da motivação no ambiente corporativo é objeto de diversas teorias apresentadas por estudiosos do tema, entre as quais pode-se citar a Teoria das Necessidades Adquiridas, apresentada por David Mcclelland, a qual sustenta que
- o reforço negativo é mais eficaz que o positivo, na medida em que as recompensas produzem efeito transitório, enquanto as punições são internalizadas de modo permanente.
- o comportamento humano é sempre orientado para resultados, pautando-se pela valência atribuída ao resultado almejado (instrumentalidade).
- há três motivos sempre presentes, em diferentes graus em cada indivíduo, na dinâmica motivacional: realização, afiliação (integração ao grupo) e poder.
- as necessidades humanas seguem uma hierarquia de prioridades, de forma que a motivação só será induzida a partir do atendimento das mais básicas, ligadas à subsistência.
- o homem médio não tem uma motivação natural para o trabalho e tende a evitá-lo, precisando assim de medidas exógenas, algumas coercitivas, para que se mostre motivado.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
McClelland propõe a Teoria das Necessidades Adquiridas, segundo a qual a motivação decorre de três necessidades aprendidas que coexistem em graus diferentes em cada pessoa.
Realização: desejo de cumprir metas desafiadoras, obter feedback e superar padrões. Indivíduos com alta necessidade de realização preferem tarefas com responsabilidade pessoal e risco calculado.
Afiliação: necessidade de relacionamentos próximos e aceitação social. Pessoas com alta afiliação valorizam trabalho em equipe, apoio interpessoal e evitam conflitos.
Poder: busca influenciar, controlar ou liderar outros. Pode manifestar-se como vontade de conduzir decisões (poder institucional) ou de dominar socialmente (poder pessoal).
Para gestão, identificar a necessidade predominante ajuda a alinhar funções, metas e sistemas de recompensa, potencializando desempenho e satisfação.
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