Questão FC422274
Entre as teorias que buscam explicar o fenômeno da motivação, bem como as formas de ativá-la ou induzi-la no ambiente corporativo, pode se citar a Teoria da Expectativa (ou Expectâ
Comportamento Organizacional
FCC · 2018
Entre as teorias que buscam explicar o fenômeno da motivação, bem como as formas de ativá-la ou induzi-la no ambiente corporativo, pode se citar a Teoria da Expectativa (ou Expectância.) desenvolvida pelo psicólogo Victor Vroom. Um dos fatores constantes da equação apresentada pelo referido estudioso como determinante para motivar uma ação ou comportamento denomina-se valência, que corresponde
- ao grau de comprometimento do indivíduo em relação aos objetivos organizacionais e que denota a importância relativa do mesmo para a organização.
- à relação desempenho-resultado, sendo o grau que o indivíduo acredita que determinada atuação ou habilidade levará ao resultado almejado.
- à relação esforço-desempenho, sendo a probabilidade percebida pelo indivíduo de que certa quantidade de esforço levará ao resultado pretendido.
- ao reforço positivo, voltado para o encorajamento dos comportamentos e resultados desejados, representado por recompensas financeiras e não financeiras.
- ao valor atribuído ao resultado (recompensa.), sendo, assim, uma medida de atração que um resultado exerce sobre o indivíduo.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A valência, segundo Vroom, é o valor subjetivo que o indivíduo atribui a um resultado ou recompensa: é uma medida da atração (positiva), aversão (negativa) ou indiferença (zero) que esse resultado exerce sobre suas metas pessoais.
Na equação central da teoria da expectativa, a motivação é dada por \(Motivação = Expectância \times Instrumentalidade \times Valência\). Assim, mesmo com alta expectância e instrumentalidade, a ação só será motivada se a valência for significativa para a pessoa.
A valência varia conforme necessidades, valores e experiências individuais e pode mudar ao longo do tempo. Em prática gerencial, significa que recompensas devem ser percebidas como desejáveis pelos colaboradores para efetivamente motivá‑los.
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