Questão FC422289
O fenômeno da motivação nas organizações tem merecido diversos estudos, com diferentes abordagens pela literatura. Entre tais abordagens, podem-se destacar as apresentadas por McGr
Comportamento Organizacional
FCC · 2018
O fenômeno da motivação nas organizações tem merecido diversos estudos, com diferentes abordagens pela literatura. Entre tais abordagens, podem-se destacar as apresentadas por McGregor, conhecidas como Teoria “X” e Teoria “Y”, as quais
- afirmam que os componentes da organização se agrupam, espontaneamente, em categorias “X”, naturalmente motivados, e “Y”, naturalmente reativos e refratários, cabendo ao gestor quebrar essa dinâmica para aumentar a produtividade.
- consideram dois fatores básicos para a motivação: os de subsistência, denominados fatores “X”, e os ligados à autorrealização e reconhecimento social, denominados fatores “Y”.
- sustentam que a motivação depende da combinação adequada de medidas de recompensa ou reforço positivo, da categoria “X”, e também de punições e desincentivos (reforço negativo), inseridos na categoria “Y”.
- se apresentam como concepções extremas da natureza humana em relação ao trabalho: a “X” fundada na crença de que o indivíduo não gosta do trabalho e o evita; e a “Y”, na visão de que o trabalho é algo natural para o indivíduo.
- sustentam que a motivação organizacional nada mais é do que a resultante de dois fatores que devem ser combinados: fator “X”, consistente em remuneração e benefícios, e fator “Y”, consistente em qualidade de vida no trabalho e clima organizacional favorável.
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Gabarito
D
Comentário do professor
A afirmativa está correta ao apresentar as concepções de Teoria X e Teoria Y como posições opostas sobre a natureza humana no trabalho. Segundo Douglas McGregor, a Teoria X parte da suposição de que o indivíduo tende a evitar o trabalho, exige controle e direção rígida, levando a estilos de liderança mais autoritários.
Por outro lado, a Teoria Y assume que o trabalho pode ser tão natural quanto o repouso; as pessoas são capazes de autodireção, criatividade e responsabilidade quando motivadas adequadamente, o que favorece uma gestão mais participativa e descentralizada.
Essas teorias não descrevem grupos fixos, mas pressupostos que orientam escolhas gerenciais e projetam consequências distintas sobre motivação, controle e desenho organizacional.
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