Questão FC422569
A gestão de pessoas do quadro próprio de uma organização, no aspecto relativo ao planejamento dos recursos humanos, pode seguir diferentes modelos e abordagens, sendo que o modelo
Gestão de Pessoas
FCC · 2023
A gestão de pessoas do quadro próprio de uma organização, no aspecto relativo ao planejamento dos recursos humanos, pode seguir diferentes modelos e abordagens, sendo que o modelo
- de segmento de cargos utiliza previsões e extrapolações de dados históricos para estimar a necessidade de reposição apenas nos níveis mais altos da organização, com base em benchmarks de mercado.
- baseado no fluxo de pessoal, utilizado para empresas de grande porte, é fundado em predições e estimativas futuras de expansão do quadro de pessoal de acordo com o planejamento estratégico adotado para um horizonte de longo prazo.
- de substituição de postos-chave contempla uma representação visual, com mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento, também classificando os funcionários quanto ao preparo para promoção.
- baseado na procura estimada de produto ou serviço considera que as necessidades de pessoal são fixas, salvo por fatos imprevistos como alteração das condições macroeconômicas ou caso fortuito.
- denominado GUT conta com uma matriz que contempla o grau de urgência da substituição e os requisitos básicos de treinamento para desempenho das atividades inerentes ao cargo.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
O modelo de substituição de postos‑chave organiza o planejamento de pessoal a partir da identificação das posições críticas e dos possíveis sucessores para cada uma delas.
Na prática, utiliza-se representação visual — como mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento — que mostram, de forma imediata, quem pode assumir a vaga em caso de saída, licença ou promoção.
Esses mapas não apenas listam nomes, mas classificam os funcionários quanto à prontidão para promoção (ex.: pronto agora, pronto em curto prazo, necessita desenvolvimento), fornecendo base objetiva para ações.
Com isso, o modelo permite garantir a continuidade das funções críticas, reduzir riscos operacionais e orientar planos de desenvolvimento (treinamento, mentoring, rotações) para preparar sucessores.
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