Questão FC422572
A evolução histórica dos modelos de gestão de recursos humanos, passando do modelo industrial, próprio da Administração Científica e da Escola Clássica, para o conceito de gestão d
Gestão de Pessoas
FCC · 2022
A evolução histórica dos modelos de gestão de recursos humanos, passando do modelo industrial, próprio da Administração Científica e da Escola Clássica, para o conceito de gestão de pessoas a partir da Escola de Relações Humanas, e, subsequentemente, para o conceito de Gestão Estratégica de Pessoas, denota um movimento
- de fortalecimento e centralização da área de recursos humanos, retirando a anterior autoridade dos gestores dos demais departamentos na organização das tarefas dos subordinados.
- de maior horizontalização da gestão de pessoas, atribuindo aos gerentes a denominada função de staff, o que acabou gerando um certo empobrecimento de tarefa da área de Recursos Humanos.
- de descentralização da função de gestão de recursos humanos, com atribuição de responsabilidade de linha para os gestores e função de staff (assessoria e consultoria) para o órgão de Recursos Humanos.
- que culminou com a ausência de uma estrutura central de gestão de recursos humanos, cabendo aos departamentos gerenciar todos os aspectos dos recursos humanos a estes alocados.
- que resultou na instituição de um modelo de gestão focada no indivíduo e nas relações interpessoais, colocando fim às antigas funções de staff e de linha próprias dos modelos anteriores.
Mostrar resposta e comentário
Gabarito
Certo
Comentário do professor
A alternativa indica a descentralização da gestão de pessoas, característico da transição para a Gestão Estratégica de Pessoas. Nesse modelo, a responsabilidade diária por liderar, motivar e avaliar equipes fica com os gestores de linha, que têm autoridade e obrigação de gerir seu capital humano.
O órgão de Recursos Humanos passa a cumprir a função de staff: atua como assessoria e consultoria, fornecendo políticas, ferramentas, capacitação e suporte técnico para que os gestores executem a gestão de pessoas de forma alinhada à estratégia organizacional.
Assim, o resultado é maior responsabilização local, integração entre estratégia e execução e uso especializado do RH para planejar, normatizar e apoiar, sem centralizar todas as decisões operacionais de pessoal.
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em