Questão FC422579
A área de gestão de pessoas em hospitais deve desenvolver e articular quatro diferentes funções ou papéis para que a atuação seja sistêmica e integrada, assegurando a maior eficiên
Gestão de Pessoas
FCC · 2018
A área de gestão de pessoas em hospitais deve desenvolver e articular quatro diferentes funções ou papéis para que a atuação seja sistêmica e integrada, assegurando a maior eficiência e eficácia de toda equipe integrante dessas organizações. São elas:
- Administração da infraestrutura do hospital, administração da contribuição dos funcionários, administração dos custos salariais e administração do tempo gasto em procedimentos ambulatoriais.
- Administração de estratégia de recursos humanos, administração da infraestrutura do hospital, administração da qualidade do atendimento e administração dos trabalhos individualizados dos funcionários.
- Administração da qualidade produtiva dos funcionários, administração da transformação e mudança organizacional, administração dos controles sobre os horários dos funcionários e administração do tempo gasto em procedimentos complexos.
- Administração de estratégia de recursos humanos, administração da infraestrutura do hospital, administração da contribuição dos funcionários e administração da transformação e mudança organizacional.
- Administração de estratégia de recursos humanos, administração da contribuição dos funcionários, administração das habilidades dos funcionários e administração das equipes multiprofissionais.
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Gabarito
D
Comentário do professor
A área de gestão de pessoas em hospitais precisa articular quatro papéis complementares para atuar de forma sistêmica e garantir qualidade assistencial.
Administração de estratégia de recursos humanos: alinha políticas de RH à estratégia organizacional, definindo competências, planejamento de pessoal e políticas de desenvolvimento que suportem metas clínicas e administrativas.
Administração da infraestrutura do hospital: oferece suporte operacional — sistemas, processos, normas e serviços — que permitem execução eficiente das atividades assistenciais.
Administração da contribuição dos funcionários: foca em engajamento, avaliação de desempenho, reconhecimento e construção de cultura colaborativa para maximizar a atuação profissional.
Administração da transformação e mudança organizacional: conduz processos de inovação, capacitação e gestão da mudança para adaptar práticas, melhorar fluxos e promover melhoria contínua.
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