Questão FC422581
A gestão estratégica de pessoas surgiu a partir da percepção do impacto do capital humano na consecução das estratégias organizacionais, tornando-se uma vantagem competitiva. Um do
Gestão de Pessoas
FCC · 2019
A gestão estratégica de pessoas surgiu a partir da percepção do impacto do capital humano na consecução das estratégias organizacionais, tornando-se uma vantagem competitiva. Um dos traços distintivos de tal modelo em relação à abordagem tradicional consiste na descentralização, com a delimitação dos conceitos de função de staff e responsabilidade de linha, sendo:
I. função de staff desempenhada pela área de RH, envolvendo consultoria e assessoria.
II. responsabilidade de linha atribuída a cada gestor em relação a seus subordinados.
III. função de staff de natureza operacional, ligada a medidas concretas.
IV. autoridade de linha de natureza normativa, prescrevendo procedimentos uniformes.
Esta correto o que se afirma APENAS em
- I e II.
- I e IV.
- II e III.
- I II e IV.
- III e IV.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A sequência I e II está correta porque, na gestão estratégica de pessoas, há descentralização entre funções de apoio e responsabilidades operacionais.
A função de staff, normalmente exercida pelo RH, atua como consultoria e assessoria. Fornece normas, sistemas, diagnósticos e orientação estratégica para o tratamento do capital humano, sem exercer autoridade direta sobre decisões de linha.
A responsabilidade de linha é atribuída a cada gestor em relação a seus subordinados. Cabe ao chefe tomar decisões operacionais, comandar e aplicar as políticas aprovadas, preservando a unidade de comando.
Essa divisão permite que o RH desempenhe papel estratégico, enquanto os gestores garantem a implementação prática — crucial para transformar pessoas em vantagem competitiva.
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