Questão FC422582
Entre os diferentes modelos de planejamento de recursos humanos utilizados pelas organizações, no âmbito da atividade de gestão de pessoas, insere-se o de substituição de postos-ch
Gestão de Pessoas
FCC · 2019
Entre os diferentes modelos de planejamento de recursos humanos utilizados pelas organizações, no âmbito da atividade de gestão de pessoas, insere-se o de substituição de postos-chaves. Esse modelo
- apresenta um organograma de encarreiramento, classificando os funcionários em: aqueles com possibilidade de promoção imediata, os que ainda precisam permanecer no cargo atual para aquisição de experiência e os que já contam com substituto preparado.
- mapeia o fluxo das pessoas para dentro e para fora da organização, permitindo uma predição quantitativa das substituições que devem ocorrer no médio e longo prazos a partir de cenários identificados.
- pressupõe a escolha de um fator estratégico pela organização, cuja variação afeta proporcionalmente as necessidades de pessoal, e projeta as necessidades futuras com base em níveis históricos de desligamentos.
- é amplo e abrangente, atrelado ao planejamento estratégico da organização, com ênfase nas mudanças tecnológicas que afetam o processo produtivo ou de disponibilização de serviços.
- não é aplicável nos níveis operacionais da organização, mas apenas para substituição de posições de comando ou de gerenciamento, mantendo um banco de talentos disponível para tais alocações.
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Gabarito
A
Comentário do professor
O modelo de substituição de postos‑chaves organiza, em um organograma de encarreiramento, quem pode assumir cada cargo crítico caso surja uma vaga.
Classifica os colaboradores em três grupos: prontos para promoção imediata, que precisam permanecer para adquirir experiência e que já dispõem de substituto preparado. Essa tipificação é visual e objetiva.
Seu propósito é garantir a continuidade das funções essenciais, reduzir riscos de vacância e direcionar investimentos em desenvolvimento individual conforme o nível de prontidão.
Na prática, o mapa indica nomes, grau de prontidão, lacunas de competências e prazos previstos para promoção, servindo de base para planos de sucessão e treinamentos.
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