Questão FC422583
Os estudos sobre a evolução dos modelos de gestão de recursos humanos apontam para a transposição de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégic
Gestão de Pessoas
FCC · 2018
Os estudos sobre a evolução dos modelos de gestão de recursos humanos apontam para a transposição de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica, ligando as políticas e as práticas da gestão de pessoas ao planejamento estratégico e às diretrizes de longo prazo da organização. Paralelamente, identifica-se uma forte
- estratificação dos setores de recursos humanos, com a criação de núcleos de RH nas áreas operacionais, visando definir as estratégias e ações pertinentes a cada um dos setores da organização.
- centralização das atividades de gestão de pessoas, alocando-se, em um mesmo departamento, as funções de seleção, capacitação, gerenciamento e avaliação de pessoal.
- descentralização da área de gestão de pessoas, com a denominada responsabilidade de linha, alocada ao gestor e desvinculada da função de staff, esta sim sob a responsabilidade da área de RH.
- segregação entre função de staff, própria dos gestores em relação às suas equipes, e gestão de RH stricto sensu, que deve estar concentrada em órgão especializado e ligado diretamente à cúpula da organização.
- valorização da área de gestão de pessoas, que passou a atuar de forma autônoma e hierarquicamente superior aos setores operacionais da organização, definindo os processos de trabalho aplicáveis.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
A alternativa C aponta para a descentralização da gestão de pessoas: a chamada responsabilidade de linha é assumida pelo gestor operacional, enquanto a staff — a área de RH — mantém a função de staff de apoio e consultoria.
Na prática, isso significa que o gestor de cada unidade toma decisões do dia a dia sobre seleção, alocação, avaliação e desenvolvimento de sua equipe, promovendo proximidade entre necessidades operacionais e gestão de pessoas.
O RH, por sua vez, atua como área de apoio técnico: define políticas, sistemas, indicadores, fornece treinamento, assessora em casos complexos e garante conformidade com diretrizes estratégicas.
Esse arranjo fortalece o RH estratégico ao promover alinhamento estratégico, agilidade e responsabilidade local, exigindo porém capacitação dos gestores e normas claras de coordenação.
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