Questão FC422590
A evolução dos modelos de gestão de pessoas nas últimas décadas vem conduzindo a um modelo de descentralização em que autoridade de linha e função de staff
Gestão de Pessoas
FCC · 2024
A evolução dos modelos de gestão de pessoas nas últimas décadas vem conduzindo a um modelo de descentralização em que autoridade de linha e função de staff
- são desempenhadas de forma mais equilibrada entre as áreas operacionais e o órgão central de RH, porém ainda remanescendo com este último a responsabilidade de linha (função normativa).
- passam a ser atribuídas diretamente aos gestores de equipe, desonerando a área central de recursos humanos, que passa a atuar apenas na formulação e monitoramento das políticas de pessoal.
- representam, atualmente, uma única função/atividade, totalmente afeta ao setor de recursos humanos, que deixa de ser um órgão burocrático e passa a emitir diretrizes para as áreas operacionais.
- são conceitos superados, não mais havendo tal segmentação, sendo as respectivas funções atualmente atribuídas a núcleos setoriais, englobando planejamento, assessoramento e direção.
- permanecem distintas, cabendo à área de administração de recursos humanos a função de staff, que envolve regulamentação, assessoria e apoio aos gestores para que estes exerçam a responsabilidade de linha.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A alternativa aponta que, mesmo em modelos descentralizados, há distinção entre autoridade de linha e staff. Isso significa que quem detém poder decisório operacional permanece diferente da área que presta suporte técnico.
A área de recursos humanos, na condição de função de staff, não substitui o gestor: sua atuação centra‑se em regulamentação (políticas, normas e procedimentos), assessoria técnica e apoio operacional (sistemas, formação, consultoria em seleção e avaliação).
Esse arranjo garante que o gestor de linha mantenha a responsabilidade de linha sobre decisões de pessoal, usando instrumentos e orientações fornecidos pelo RH para agir com segurança jurídica e eficácia.
Assim, a separação de papéis promove maior autonomia gerencial, com o RH cumprindo papel estratégico de suporte e controle, sem acumular autoridade decisória operacional.
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