Questão FC422591
A evolução dos modelos de gestão de recursos humanos, como departamento de pessoal para gestão estratégica de pessoas, apresenta como uma das características a divisão entre respon
Gestão de Pessoas
FCC · 2023
A evolução dos modelos de gestão de recursos humanos, como departamento de pessoal para gestão estratégica de pessoas, apresenta como uma das características a divisão entre responsabilidade de linha e função de staff,
- resultantes de um processo de valorização e reconhecimento da importância da área de gestão de recursos humanos, que passou a centralizar a função de staff como suporte às necessidades dos colaboradores e a autoridade de linha como cadeia de comando.
- decorrentes de um movimento de descentralização do antigo departamento de RH, que passou a atuar de forma ramificada, com núcleos em cada setor da organização (função de staff), sem prejuízo do seu comando central (autoridade de linha).
- sendo a responsabilidade de linha aquele padrão de conduta exigido de todo colaborador de acordo com as normas da organização e a função de staff as regras específicas para gerentes e gestores.
- sendo a responsabilidade de linha atribuída à área de assessoramento jurídico do setor de recursos humanos, por envolver obrigações legais e normativas, enquanto a função de staff diz respeito à delimitação e à alocação das atribuições no âmbito da organização.
- cabendo a função de staff à área de recursos humanos, representando assessoria, consultoria e apoio aos gestores, enquanto a autoridade de linha pertence a esses últimos e corresponde ao gerenciamento dos recursos humanos alocados nas áreas por eles geridas.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A alternativa está correta: cabe à área de RH a função de staff, ou seja, atividades de assessoria, consultoria e apoio aos gestores, como formular políticas, propor procedimentos e fornecer ferramentas técnicas.
A autoridade de linha pertence aos próprios gestores e corresponde ao gerenciamento direto das pessoas alocadas em suas unidades: estabelecer metas, distribuir tarefas, avaliar desempenho e tomar decisões operacionais.
Na prática, isso significa que o RH prepara e orienta; os gestores aplicam e decidem. Essa divisão garante especialização técnica do RH e responsabilização operacional dos líderes na gestão de pessoas.
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