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Questão FC422633

No que concerne ao planejamento de recursos humanos, tem-se como etapa relevante a relativa ao desenho dos cargos a serem preenchidos na organização. Entre os diferentes modelos qu

Gestão de Pessoas

FCC · 2022

No que concerne ao planejamento de recursos humanos, tem-se como etapa relevante a relativa ao desenho dos cargos a serem preenchidos na organização. Entre os diferentes modelos que podem ser aplicados em tal etapa, o modelo contingencial

  1. considera, simultaneamente, as variáveis: pessoas, tarefa e estrutura da organização, sendo um modelo dinâmico que se baseia na contínua mudança e revisão do cargo.
  2. se aplica em caráter subsidiário, quando os modelos tradicionais de análise e descrição de cargos não oferecem resultados conclusivos.
  3. se afigura adequado a situações em que a organização passa por processos disruptivos, eis que aplicável apenas a cargos transitórios, que não integram a estrutura permanente da organização.
  4. é o mais conservador dos modelos, de natureza estática e que se baseia exclusivamente na estrutura de tarefas a serem desempenhadas no cargo.
  5. contrapõe-se ao modelo humanista, pois considera apenas as habilidades cognitivas demandadas para o cargo, desconsiderando os requisitos comportamentais e as denominadas soft skills.
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Gabarito

A

Comentário do professor

O modelo contingencial trata o desenho de cargos como resultado da interação entre três variáveis: pessoas, tarefa e estrutura organizacional.

Isso significa que o cargo não é fixo; sua definição surge da adequação entre as competências do ocupante, as atividades a serem realizadas e a forma como a organização está estruturada.

Por ser dinâmico, o modelo pressupõe mudança e revisão contínua do cargo: funções, atribuições e requisitos podem ser ajustados conforme evolução tecnológica, demandas institucionais ou perfil dos servidores.

Na prática, aplica-se a elaboração de descrições flexíveis, atualização periódica de competências e maior integração entre planejamento de pessoal e estratégia organizacional, garantindo maior ajuste entre necessidade e capacidade.

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