Questão FC422678
Determinada organização que pretenda implementar avaliação de desempenho de seus colaboradores obtendo uma visão de diferentes ângulos das performances individuais e que opte pela
Gestão de Pessoas
FCC · 2022
Determinada organização que pretenda implementar avaliação de desempenho de seus colaboradores obtendo uma visão de diferentes ângulos das performances individuais e que opte pela metodologia de avaliação 360º
- poderá atingir o objetivo pretendido, eis que tal metodologia inclui a autoavaliação e também a avaliação por outras pessoas que se relacionam com o avaliado, e não apenas por seus superiores.
- dificilmente atingirá tal finalidade, pois tal metodologia, também denominada circular, é realizada apenas com aqueles que integram o centro de resultados onde atua o avaliado.
- necessitará da contratação de um mediador, pois tal metodologia costuma apresentar como efeito indesejado o denominado viés de confirmação, dado o círculo restrito em que se opera.
- poderá atingir o objetivo almejado, devendo, contudo, aplicar medidas para evitar o denominado Efeito Horn, que consiste na replicação da avaliação do topo para a base e que contamina o resultado obtido.
- certamente não atingirá o objetivo almejado, pois esse tipo de avaliação presta-se apenas à aferição da qualidade das relações no ambiente de trabalho e não da performance dos colaboradores.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A alternativa correta aponta que a avaliação 360º permite alcançar uma visão multifacetada da performance porque reúne avaliações de diferentes ângulos: autoavaliação, superiores, pares, subordinados e, quando aplicável, clientes ou fornecedores.
Esse conjunto de fontes múltiplas promove um retrato mais completo do comportamento e das competências do colaborador, evidenciando pontos fortes e áreas de desenvolvimento que uma avaliação unidirecional poderia ocultar.
Na prática, a 360º é utilizada na gestão estratégica de pessoas para orientar planos de desenvolvimento e feedbacks construtivos, favorecendo a aprendizagem contínua e decisões de carreira mais consistentes.
Para garantir validade, recomenda-se assegurar confidencialidade e treinamento dos avaliadores, evitando vieses e potencializando a utilidade dos retornos coletados.
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