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Questão FC422752

O modelo de gestão por competências destaca-se entre os modelos de gestão de pessoas apresentados pela doutrina, sendo largamente praticado. Em suas etapas iniciais, o modelo conte

Gestão por Competências

FCC · 2024

O modelo de gestão por competências destaca-se entre os modelos de gestão de pessoas apresentados pela doutrina, sendo largamente praticado. Em suas etapas iniciais, o modelo contempla o mapeamento de competências, no qual cabe:

  1. identificar os talentos presentes na organização, a fim de promover um programa de valorização e retenção dos melhores profissionais.
  2. realizar diagnóstico das competências e habilidades de seus colaboradores de forma a promover plano de capacitação e de alocação alinhados com a força de trabalho disponível.
  3. realizar benchmarking para identificar o perfil do profissional ideal para as posições estratégicas ou gerenciais da organização.
  4. Mapear as forças e fraquezas presentes no ambiente interno da organização e os desafios e oportunidades que se apresentam no cenário externo.
  5. Identificar as habilidades técnicas e comportamentais requeridas para os diversos cargos ou posições da organização.
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Gabarito

Errado

Comentário do professor

O mapeamento de competências consiste em identificar, de forma sistemática, as habilidades técnicas e as habilidades comportamentais exigidas para cada cargo ou posição na organização.

As habilidades técnicas referem‑se a conhecimentos e capacidades específicas (por exemplo, domínio de normas processuais), enquanto as habilidades comportamentais relacionam‑se a atitudes e comportamentos (como comunicação, ética e trabalho em equipe).

Esse mapeamento forma a base do modelo de gestão por competências (frequentemente resumido como CHA — Conhecimentos, Habilidades e Atitudes), permitindo posteriormente realizar o diagnóstico de lacunas entre o que é requerido e o que existe.

Em consequência, orienta ações de seleção, desenvolvimento, avaliação de desempenho, planos de carreira e sucessão, garantindo o alinhamento estratégico entre pessoas e objetivos institucionais.

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