Questão FC422769
Uma das metodologias consagradas para gestão de recursos humanos nas organizações é a gestão por competências, a qual apresenta, como etapa necessária, o mapeamento de competências
Gestão por Competências
FCC · 2019
Uma das metodologias consagradas para gestão de recursos humanos nas organizações é a gestão por competências, a qual apresenta, como etapa necessária, o mapeamento de competências,
- que constitui pressuposto para a delimitação das funções inerentes a cada cargo da organização e o seu enquadramento no organograma correspondente.
- que permite identificar o gap (ou lacuna) entre as competências existentes na organização e aquelas necessárias para o exercício dos postos de trabalho correspondentes.
- a partir da prospecção de profissionais de alta performance no mercado de trabalho, geralmente com o apoio de consultorias especializadas.
- identificando as principais habilidades comportamentais de cada integrante da organização de forma a promover a melhor alocação de recursos humanos.
- aplicável exclusivamente às funções gerenciais e de comando, com vistas a identificar os líderes mais eficazes para a organização.
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Gabarito
B
Comentário do professor
O mapeamento de competências tem por objetivo principal identificar o gap ou lacuna entre as competências existentes na organização e as competências necessárias para o desempenho adequado dos postos de trabalho.
Na prática, isso exige a descrição clara das competências requeridas por função e a avaliação do capital humano atual — por meio de inventário, entrevistas, avaliação de desempenho e testes — para comparar o que se tem com o que se precisa.
O resultado desse diagnóstico aponta déficits específicos, servindo como base para ações concretas: treinamento e desenvolvimento, recrutamento, reestruturação de cargos e planejamento de sucessão.
Assim, o mapeamento torna-se ferramenta estratégica para alinhar capacidade interna à demanda organizacional e reduzir riscos de descompasso entre talento e função.
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