Questão FC422772
Uma das metodologias consagradas para o aprimoramento da gestão de recursos humanos no âmbito de organizações públicas e privadas é a denominada Gestão por Competências, a qual apr
Gestão por Competências
FCC · 2019
Uma das metodologias consagradas para o aprimoramento da gestão de recursos humanos no âmbito de organizações públicas e privadas é a denominada Gestão por Competências, a qual apresenta, como etapa indispensável para sua aplicação, a
- identificação da lacuna existente entre as competências requeridas para os cargos da organização e aquelas efetivamente disponíveis, considerando as características de seus colaboradores.
- definição da missão da organização, representando a forma como a mesma pretende ser reconhecida por seu público interno e externo e o alinhamento com os treinamentos aplicados.
- análise das forças e fraquezas da organização e dos desafios e oportunidades, mediante o mapeamento, por profissionais de reconhecida competência no setor analisado, de cenários potenciais.
- classificação dos colaboradores da organização de acordo com uma escala de competências fixada com base em padrões internacionais e o desligamento daqueles que não atinjam o nível mínimo estabelecido.
- utilização de remuneração baseada exclusivamente em resultados, de acordo com metas e indicadores estabelecidos no planejamento estratégico da organização, conjugados com avaliações individuais de performance.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A alternativa aponta corretamente que a etapa essencial da gestão por competências é a identificação da lacuna entre o que a organização precisa e o que seus colaboradores efetivamente possuem.
Na prática, isso exige: mapear as competências requeridas para cada cargo; avaliar as competências disponíveis nos servidores (por meio de avaliações, entrevistas e observação); e comparar ambos os inventários para detectar o gap.
Esse diagnóstico orienta decisões como formação, recrutamento, realocação e planos de desenvolvimento individual, assegurando que as ações de RH estejam alinhadas à missão institucional e à melhoria do desempenho dos serviços públicos.
Portanto, sem essa identificação do gap não é possível priorizar intervenções nem garantir o alcance dos objetivos organizacionais.
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