- Questão:
- FC905530
- Conteúdo:
- Processo de Planejamento
- Concurso:
- Órgãos: Pref Olinda - Prefeitura Municipal de Olinda - Cargos: Administrador (Pref Olinda) · IAUPE · 2024
Existem três diferentes tipos de planejamento estratégico, cada um com seu foco, abordagem e objetivos específicos. São eles: operacional, tático e estratégico. No que diz respeito
Existem três diferentes tipos de planejamento estratégico, cada um com seu foco, abordagem e objetivos específicos. São eles: operacional, tático e estratégico.
No que diz respeito ao planejamento tático, ele se refere a(o)
- uma ponte entre a visão estratégica de longo prazo e as operações diárias. Esse tipo de planejamento foca no médio prazo, geralmente de um a três anos, e é direcionado para as unidades ou departamentos dentro de uma organização.
- mais imediato dos três tipos de planejamento estratégico. Ele se concentra no curto prazo, geralmente abrangendo o período de 3 a 6 meses.
- nível mais alto entre os três tipos de planejamento. Ele foca no longo prazo, geralmente abrangendo um período de três a cinco anos, ou mais, e estabelece a direção geral e os objetivos de longo prazo da organização.
- tomada de decisão no nível operacional para atender às necessidades dos colaboradores e requer um tempo de resposta no médio prazo.
- objetivos claros e mensuráveis que refletem a visão e missão da empresa.
Gabarito
Gabarito: A
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em
Comentário do professor
Planejamento tático é o nível intermediário de planejamento que funciona como uma ponte entre a visão de longo prazo da alta direção e as atividades diárias da organização.
Seu horizonte é o médio prazo, normalmente de 1 a 3 anos, e o foco recai sobre as unidades ou departamentos, como marketing, finanças e recursos humanos.
A principal função é traduzir objetivos estratégicos em planos setoriais concretos: definir metas departamentais, priorizar ações, alocar recursos e estabelecer indicadores para acompanhar o desempenho.
Na prática, cabe à gestão intermediária elaborar cronogramas, coordenar iniciativas entre áreas e ajustar ações para que a estratégia organizacional se transforme em resultados operacionais.