Questão FC57298
Para que o gestor de um banco implemente uma estratégia de posicionamento por diferenciação, visando à geração de valor superior para o cliente, deve-se buscar alinhamento entre el
Estratégia Empresarial (Análise de Mercado, Segmentação, Posicionamento, etc)
CESGRANRIO · 2021
Assim, ao construir soluções orientadas a essa estratégia, é importante que ele identifique oportunidades relacionadas a
- criação de equipes interfuncionais, recompensadas por assumir riscos, e ao desenvolvimento de produtos inovadores.
- estrutura enxuta, com sistemas de controle de custos estreitos e com foco na estabilidade financeira.
- produção eficiente, focada em melhoria de processos e princípios contábeis conservadores.
- margens baixas, preços baixos, atuação em mercados amplos e realizando extensões de produto.
- estruturas simples, com autoridade decisória centralizada e produção visando ganhos de escala.
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Gabarito
A
Comentário do professor
Alternativa correta: A alternativa A está correta porque a criação de equipes interfuncionais e a recompensa por assumir riscos são fundamentais para a implementação de uma estratégia de posicionamento por diferenciação. Essa abordagem permite que os gestores identifiquem e desenvolvam produtos inovadores que atendam às necessidades específicas dos clientes, gerando valor superior. A inovação e a colaboração entre diferentes áreas da organização são essenciais para criar soluções que se destaquem no mercado e que ofereçam diferenciais competitivos.
Alternativas incorretas:
B: Esta alternativa falha ao enfatizar uma estrutura enxuta e controle de custos, que são mais adequados a uma estratégia de liderança de custo, e não a diferenciação. A estratégia de diferenciação requer flexibilidade e inovação, não apenas controle rígido.
C: A produção eficiente e os princípios contábeis conservadores são mais aplicáveis a uma estratégia de redução de custos. A diferenciação exige uma abordagem voltada para a inovação e a criação de valor agregado, não apenas eficiência operacional.
D: Focar em margens baixas e preços baixos é característico de uma estratégia de liderança de custo. Para a diferenciação, o foco deve ser em oferecer produtos ou serviços únicos que justifiquem preços mais altos, não na competição por preço.
E: Estruturas simples e autoridade centralizada limitam a agilidade e a criatividade necessárias para a inovação. A diferenciação exige uma estrutura que promova a colaboração e a flexibilidade, permitindo que as equipes respondam rapidamente às oportunidades de mercado.
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